在重庆分所历经两年的打磨，他在今年初，毅然奔赴深圳，转战知识产权事业部，开启他在新领域的奋斗故事。
“新手”上路，跟上项目部的节奏
我是2020年初加入旷真重庆分所的，从陌生到熟悉，再到按部就班地工作了两年之后，喜欢挑战的我有点“坐不住”了。恰好这时候，我接到了刘汝珍律师的电话邀请：“来知产项目部吗？”她说，“有这么一个晋升和成长的机会，对你也是挑战，如果你来到知产，可以做之前没有接触过的新项目。”刘律师的一番话正中我的心思，我主动提出前往深圳，憧憬自己能在知产事业部刷新认知，做出新的成绩。
下午六点落地的飞机，我从重庆到了深圳，当时提着行李箱就打车直奔律所楼下。这是我第一次到深圳总部华侨城大厦，没来得及看看周围环境，饭也没吃一口，我就跟着刘律师加入到了项目部的周例会，一直到凌晨会议才结束。我以为刘律师只有在重庆才会这么开会，谁知道，她在哪儿开会都是这个节奏。
说来也“惭愧”，我应该是所有从应收款事业部调到知产项目部最晚的一个人，晚到其他律师都已经选好了行业部，客户也分配好了。他们比我更早熟悉知产的案件情况，我加入后，反而成了其中“最不懂行情”的“新人部长”。
不懂行情，意味着不了解客户，不熟悉知产事业的办案流程。怎么办？无非就是重新开始学，我决定先从部门伙伴入手。
我所在的连锁行业项目部，加我在内，总共也只有七个人。带领的一个部门还没有我之前在重庆带的小组人数多。我心想，这也好，方便我一个个沟通交流。于是例会的时候，我就认真听取他们对客户、对案件的判断，通过他们的分析，形成最初自己对知产客户的基本认知。当然，我也少不了向上“提问”。刘汝珍律师在重庆的时候就是分所首席律师，到项目部之后，依然是我的上级。通过她不断给我讲解，我更深入地了解了客户以及行业情况，也开始掌握和其他部门协调办案，推进项目案件进展的技巧。
说是案件推进技巧，其实关键在于对全局的掌控思维。要对每个案子的推进都做到心中有数，及时把案件进展反馈给客户。刚接手项目部案件的时候，我都被“震惊”到了，从没想过有一天手头上会同时有上百个案子需要推进。以前在应收款事业的时候，我的组一年下来总共百来个案子，现在知产的一个月，就得处理这么多，再划分下来，我每天至少需要盯着大几十个案子的推进情况——比如客户盖章、协调案件批复情况；调查中心出公证书，邮寄材料；协调实施律师立案；推进每个案件在全国各地的调解、判决……在一个项目的推进期间，还会不断有新案子、新项目的加入，这也意味着需要兼顾到各项目的推进进展。同时，随着新项目的不断地产生，客户需求也在逐渐叠加，一旦有项目节点不进行疏导，就会堵塞整合项目的进程。我终于理解了什么叫“项目部”。
在蜂拥而至的案件中，我不断和团队、客户磨合，不断寻找之前处理应收款案件得心应手的感觉，同时也努力追上项目部的节奏。我深知，成为知产事业项目部的一员，当一个项目像雪球一样不断“滚”大的时候，如果我没能充分掌握项目管理的逻辑和概念，不能跟上整个团队的协作节奏，我可能会像一只小仓鼠在滚轮上毫无目的地奔跑，最后“力竭而亡”。
02
优势，就是我没有什么可以失去了
我在深圳待了两个多月，基本适应项目部的工作节奏了，手上的客户和案件也走上了有序推进的节奏。突然有一天下午又接到了刘律师的电话，这一次，是让我只身前往广州，拓展广州知产市场。
我当时想，毕竟我“转战”知产事业部也是从头开始的，既然没有什么可以失去的了，那干脆逼自己一把。于是，我来到了广州分所，从项目部到了客户部。
来广州的这段时间，我没有几天能在凌晨之前入睡。白天需要和客户进行各种形式的沟通，比如拜访客户间隙，还要处理微信上一两百条未读消息。到了晚上又要开复盘会议，并梳理大量案件、客户信息等材料。会议结束后，我要继续恶补知产的专业知识。这些年做律师，基本都在处理商事合同争议，对于知识产权有很多需要学习的部分，包括客户的行业信息。
在深圳，由于我在连锁项目部，我需要掌握的无非就是连锁主要行业top10会有哪些公司，他们在全国有多少家店，运营模式是什么样子的，亦或是连锁主要行业的分类以及主要涉及的类别商标……但等我到了广州客户部后，需要面对的是各行各业的客户，面临不同形式的知识产权问题。要成为行业专家，只能通过时间的积累，持续学习，大量的案件来快速提升自己。就像两年多前我刚进旷真的时候，我用了三四个月才把整个建材行业的知识熟练掌握，能够在和客户交流中游刃有余。
很多时候，我会觉得在旷真做律师还挺刺激的，你能发现自己每天都在升级打怪，被一股强大的牵引力在拉着往上走。之前做得再好，都会成为过去式，一直要面临新挑战，完成当下的目标。我想这就是十三周年庆典上的那句话：让追求卓越成为旷真人的生活方式。
03
两年磨一剑，用经验给未来蓄力
荣誉和评价，不会因为时间而延续，但是经验可以。
当我加入旷真重庆分所的时候，仅仅用了四个月时间就升到了组长，但是在之后的一年中，却一直止步不前。延续高开低走的桥段，我的考核评级也从优秀一直滑落，年度考核直接到了最低评级。
当时我就想，与其无能地退缩，不如把事情做好，再来思考要不要留下。于是我开始研究怎样才能完成手头上看上去很难的工作目标。在进入旷真的第二年，我重新梳理了自己的工作优劣势。把之前的“经验”全部革新，专注用旷真模式的思维来办理案件。对于自己的优势继续“发扬光大”，比如发挥“死皮赖脸”精神，对于能够让自己有所提升的事儿，不懂就去问，问团队伙伴、问旷真专家，问其他分所同事，甚至发挥自己的交际能力，和客户公司的销售、生产车间员工都“勾搭”上，把客户行业的各种相关信息都一手拿捏。
其实当我看着身边的同龄人不断追赶上来的时候，我觉得一切都在向好的方向发展，至少证明我的同伴是在进步，旷真快速的发展也让大家都在不知不觉中，就到了更高的水平。在心里憋着一股子劲的我，也不想和“平庸”和解。
我是一个挺喜欢挑战和改变的人，旷真在建材行业能够以一所之力改变了整个行业的清收模式，我在为之工作时，也会觉得一切付出都是值得的，对建材行业的发展也是有贡献、有影响力的。反观知识产权市场，维权判赔持续走低，社会上对知识产权的保护形式和理解也还在改善中，还有很大的法律服务发展空间。通过我们这群人一点一滴的积累和沉淀，反复的进行产品打磨，去推动这个行业的发展。这都让我觉得，在知产事业部的工作不仅有非常大的挑战，更具有重要的意义。
回想我在旷真的两年多，这一路上既有紧促而又充实的工作，也会有跌宕起伏的心情，更多的是克服困难获得成功后的收获与沉淀。从重庆到深圳，再到广州，从普通律师到带领整个部门，从应收款到知识产权，环境在变化，职位在变化，业务在变化，不变的始终是我对职业理想的追求，以及对旷真的“追随”。日复一日地见客户，风尘仆仆地赶路，孜孜不倦地学习……这些都是我在旷真并不特别却沉浸其中的工作日常，也是我不断“磨剑”对未来发起的蓄力。▲
