生活中的她格外温柔，像个邻家大姐姐，连说话都是轻声细语的。但工作上的她强悍地有点儿“强迫症”，总是保持着高度的专注和投入，认定的事情就一定要做到。重庆分所的首席律师吕光莹，一个在组员看来十分“凶狠”的女人，她在旷真会有哪些精彩的蜕变呢？
吕光莹 - 重庆分所首席律师
把握住机会我就是组长，失败了也不会有损失，怎么看都是“划算”的。
原本以为在传统律所干了这么久，到公司制的旷真难免会有一段不适应的时期，无论是对建材知识的“外行”，亦或是对旷真模式的陌生。却不曾想过，还不出两个月，我就从“被教”实现了“带教他人”的转变。
“这是谢组长，也是你这段时间的带教人。”这是我第一次见到谢正雄律师，作为我的“带教前辈”，他神情严肃，话也不多说，一板一眼介绍案件情况的稳重模样，像是比我年长了许多岁，这让刚入职的我一点都不敢“放肆”。
关于带教，谢律师也有着他自己的一套模式。他不会去刻意教学，反而是让我跟着一起去见客户，边实践边摸索。记得刚开始的时候，每天早上我都会打车去他家门口，再由他开车去到客户的公司。就在我觉得这一路上不会有什么话题可说的时候，谢律师却颠覆了我对他的第一印象，正式暴露了他的“话痨”属性。从刚上车一直到抵达客户公司，他总能在路上把旷真的体系掰开了、嚼碎了，再结合自己的经历一一说给我听，这让我对旷真模式的理解得到了显著的提升。
同样的“话痨”还出现在和客户的沟通过程中。和我的“沉默”形成鲜明对比的是，谢律师总能和客户无所不谈，什么话题都能接上。客户公司的情况、建材行业的专业知识、工程项目的进度，他都能信手拈来。
“你怎么对这些公司的信息这么了解，还能接上项目进度，有什么诀窍吗？”在观摩了几次谢律师和客户的沟通后，我忍不住问他。
“多选择几个聊天对象，”谢律师高深地一笑：“客户公司的销售、生产车间的工人，有空的时候可以多和他们聊天，我的信息就是这么得到的。”得到秘诀后，我默默记在心里，一点点学习并应用在之后的工作中。
“被带教”的日子没能持续太久，不出一个月，我就接到了新的挑战——成为一个“光杆”组长。也是因为机遇，我入职的是一个新成立的小组，组里就我一个人。“你一个人也是承担一个组的任务，组长也是承担全组的任务，没有什么差别。”当时刘汝珍首席律师一句话，打消了我拒绝的念头。那就试试吧，我也想知道，自己在旷真能做到什么样子。
当然，即便是“光杆”组长，我也总不能麻烦其他组长天天载着我去跑客户。考虑到客户公司的距离，以及打车需要花费的成倍时间，我毫不犹豫地买下了一辆二手车。不仅如此，拿到驾照后四五年没碰过车的我，当天就找了一个教练师傅教我开了两三个小时，第二天就开始独立开车了，第三天就上了高速。这波操作把分所里的其他同事看得胆战心惊。
那段时间，我每天一个人出去，几乎整天都在路上奔波，光是开车就能有四、五个小时。晚上回公司的高速路上最让人疲倦，我往往会跑去服务区买杯咖啡，又或者实在熬不住了，就在服务区停下，在车上小睡一会儿再继续出发。等我回到办公室处理材料时，往往都已经是九点多了。
尽管这段时间很辛苦，但我却很快乐。把握住机会我就是组长，失败了也不会有损失。对于想在旷真大展身手的我来说，怎么看都是“划算”的。
02
看着那满满一行李箱的材料原件，首次带教别人的我意识到他的成长。
五月末的时候，正值小组开拓新客户的艰难时期，经常会需要加班赶方案给到客户。原本以为助理的入职会大大减少自己的工作量，却没想到一个刚出校园的“孩子”不知道何为“工作”，这让焦头烂额的我更加雪上加霜。
奇祥是个性子比较慢的人，和急性子的我刚好相反；他不爱说话，只是在你叫他的时候才会给出反应；他不知道反馈工作结果，凡事总等着别人问、等着我来安排。但是他却有着坚持到底的意志力、耐磨的韧性还有不错的逻辑思维能力。为此，我对他展开了“魔鬼”般的阶段培养。
为了让奇祥从“被动接受”工作到“主动反问”，在他入职的前两2个月里，几乎每天我都会让他一直跟着我，不断向他提出当天的工作内容和安排。但我从不会提前告诉他我想要的结果标准，只会在规定的时间节点中，对他的工作结果进行评析——我让他做这个事情的目的、想要的结果以及我希望他能给到我的反馈是什么样。
通过这样的循环打磨，奇祥终于有了让我欣喜的改变，会在我提出工作内容时就主动问我希望达成的结果，在工作过程中遇到了的问题也能及时向我询问，逐步进入到了会主动提问的状态。
既然学会了自主思考，主动提问，那每天的工作任务也得由他自己来安排了。从奇祥入职的第3个月开始，我就要求他自己来规划每周的工作任务，一旦出现根据别人要求进行的工作内容，我都会让他重新做出自己的目标计划。在这样反复多次后，他终于对自己每周的工作内容有了初步的计划。但是新的问题又出现了，一旦临时有紧急任务出现，他还是会固执地以自己现有的计划依次进行。于是，我不得不开始了新一轮如何分清“轻重缓急”的带教工作，从客户、案件、事情类别进行区分，让他一步步摸索到工作的重点。
在带教的这段时间里，我从未避讳过对他的批评，就算是一点儿失误，我也会在第一时间当面指出。我也常常在想，我这么凶，奇祥会不会被我“骂”走，会不会坚持不下去。但转念思考，如果他只是想做一个工具人，离开对他也不算是坏事，但是想要留在旷真，现在的成长速度还远远不够。
到了九月，小组里的案件量成倍地增加，各类事情也不断涌来，对于奇祥的带教工作也到了需要我放手的时候。我尝试着把客户交给他独自去对接。无论是去拿证据原件、给文书盖章、签移交单……都放手让他去做。
记得有一次，案件快要开庭了，证据材料还有所缺失。我就看着奇祥起了个大清早，坐了四十多分钟的动车，又换了好几种交通工具，终于抵达了客户公司。他也是执着，就是得找齐材料，尤其是和财务要材料原件时，他还放下“狠话”：“今天要是找不到，我就不回来了。”从早上八点到晚上八点多，财务也不下班了，就和他一起找材料。当他不负众望地拎着一整个行李箱的材料，终于回到公司的时候，他带着满满的自豪感，就差把“我真厉害”给写到了脸上。
奇祥是我在旷真带教的第一个助理，后来我才知道分所里的人都觉得我对他非常“狠”，还一度传言说去哪里都不要来我组里，因为我太“凶”了。即便如此，大家也还是会感慨，当初每天都会被批评的“孩子”，现在正在无比坚定地向着自己的目标不断前进。
我自己也在带教的路上摸索着前进，有时候并不知道这些方式正确与否。但有一点能够肯定，我会竭尽所能，去帮助每一个陪我一起奋斗的人，希望他们最终都能有所收获，在旷真共同成长的路上，不会留下遗憾。
03
我从没想过，当上首席后的一个月，每晚都能看到凌晨两点的月光。
如果说一对一的带教，是我对一个人非常细致的培养过程，那我现在所要带领的整个团队，更多的是给他们提供方向的指引。就在今年二月份的时候，我成为了重庆分所的首席律师。
首席不止是业务岗，要熟悉整个分所的客户和业务情况，同时，还是个管理岗，要兼具整个分所的管理工作。面对此番挑战，好在旷真课堂里面的课程够多，能给到我一定的管理经验指引。于是，我白天跑业务跑客户，晚上则要进行团队工作复盘、开展各种学习会议，还要抽空自学管理课程，做各种数据报表……今年的一、二月份我整个人都沉浸在这样的工作状态中，几乎没有一天能够在凌晨2点之前入睡。
就当我觉得今年三月已经能够逐渐上手工作，可以开始稍微“放松”时，旷真的质量运营项目又被提上了日程，大量对接人蜂拥而至，各类质量运营管理的学习会议也被接连不断地安排上，新一轮的“沉浸式”工作又在向我招手。
再难的时候，让我疲倦的也仅仅是身体，我终究还是义无反顾地相信着自己最初对旷真的选择——满怀着好奇与期待的心，我想知道旷真能在精益法律服务的道路上有怎样的发展未来，而我，也想参与其中。
有时候我也会觉得，我在旷真一年的工作经历和爬山的过程很像。有人觉得我们产品化的法律服务别具一格，也有人会说我们的前路坎坷，还有不少路要走，但这恰恰和爬山一样，要想看到更美的风景还有腾飞的未来，一定会经历一段弥漫着浓雾、崎岖陡峭的攀登之路。但只要向正确的方向拼尽全力，坚定自己初心，踏踏实实走好每一步。哪怕未来有更多的挑战，我都能心潮澎湃，全力以赴。▲
