她长得像18岁是个“人尽皆知”的事，但她也无时不刻地“显摆”着自己的年龄：“到了我这个岁数，都快考虑退休了，我想把旷真作为自己职业生涯的最后一站，尽我所能，通过培训让这家律所人才辈出。”她坚定的眼神不由得让人相信：这是她在旷真最朴素的原因。
磨课到深夜是我的日常
“谢谢老师，今天磨课辛苦了。”和讲师说完后，在关闭视频界面的瞬间，我立刻伸展开身体，看了看屏幕右下方的时间，果不其然又将近晚上12点了。
现在旷真课堂日常的培训已经有了一整套熟练的“研发流程”，从选题策划、确认讲师、试讲磨课、正式培训、再到调研和复盘，每个环节都缺一不可。其中最不确定的就是讲师试讲磨课环节，协同好时间成了最大的难题，毕竟律师白天时间几乎都在处理一个又一个案件。于是，与讲师们在晚上开启的磨课、培训工作逐渐成了我的工作日常。
记得当年我看到旷真招聘培训岗位的时候，也和大多数人一样好奇，律师这么精英的职业，他们需要什么样培训呢？也正是带着这个问题，我加入到了旷真。
从只有200人到如今的2000人，旷真仅仅用了4年。在成员陡然增长的背后，每一个旷真新人的适应期被不断压缩，培训也就成了他们更快适应岗位和做出成绩的支持力量。而我的任务，就是发掘出这些“力量”。
力量从哪里来？早期的课程讲师，都是在首席律师中进行选择。我们会把旷大乐享中沉淀下来的知识成果作为知识素材提供给讲师，把每一次课程的参训学员情况和要达到的目标与讲师沟通，讲师也会通过对自己经典案例的梳理，把总结的办案方法技能毫无保留地呈现在课程中，形成了“力量”的雏形，接着就是不断地打磨。
资深律师肚子里的干货，平时零零散散也会讲一部分出来，但一旦到了要进行正式“授课”，怎样体系化地呈现和深入浅出地讲解还是有一定挑战。这时候，磨课试讲就成了我的工作重点，需要带着讲师一起梳理知识点，探讨课程呈现方式和效果。
现在，随着事业部的不断增加，岗位的不断增多，培训讲师也更加地多元化了。会有不同职业层级的伙伴，针对自己最为熟络的岗位经验进行授课。每个在自己岗位上获得过成功的小伙伴，都能成为旷真课堂培训的分享讲师。而他们每次培训中的经验分享，也被我们用心地存档，或是剪辑成视频，或是做成讲义，形成一个又一个可以重复观看、查阅的知识产品。
每次新老师参与磨课试讲，有不少会拒绝，觉得自己还不够能力讲课，也有一些人在试讲的过程中非常紧张，会觉得自己还没准备好。这个过程中，我会鼓励这些新讲师：分享是最好的学习，分享也是提升领导力的最佳方法，虽然磨课的过程熬人，但最后讲出来，学员受益。培训结束后，群里整齐划一地为老师们的打call，也是他们成就感最强的时候，我的第二次约课也就容易了很多。甚至，我们还专门给管理层开了“如何讲课”的课程，提升旷真律师的经验传承能力。
旷真把法律服务做到了产品化交付给客户，重复利用、不断优化。身在培训岗位的我其实也在做着“同样的”事情，把旷真律师们不断沉淀的经验和知识实现产品化，“交付”给每一个进入旷真的新人。
02
延续旷真的开年“仪式感”
要说工作中让我成就感最大的，还得是开年集训。当然，“魔鬼”集训不止是对于旷真学员，对培训组织者来说也是一次考验。
刚入职那天，我正赶上了2018年开年集训的最后一课，那时在台下听课的我怎么也不会想到，一年后的我会出现在一个旅游度假村里，组织一次200多人的线下培训。
培训场地的筹备从大年初三就开始了，我和培训部的龙哥跑到千龙湖度假村分装物资和布场。为期7天的开年集训不仅有专家授课，还有早起的晨练、下午拓展训练，以及晚上的旷真巴。我印象最深刻，一个是在寒冷的冬天，当时罗总在台上讲课的时候，就穿着迷彩服，室内的空调又恰好坏了，他的手被冻得僵硬，翻页笔都有些按不动。另外一个，则是“魔鬼集训”的记忆。记得当时主要负责组织培训的只有我、龙哥、王冬、元琪4个人，每当旷真巴结束，需要计算培训积分、核对明天的课程安排，一通复盘下来就到了凌晨三、四点。集训结束后，我们4个人齐刷刷地成了眼睛发直，倒头就能睡着的状态。也是这次集训，成为了当时众多旷真人心中难以逾越的“魔鬼集训”。
2020年，疫情打乱了我们的生活节奏，全员居家办公。但旷真人的学习还是要继续，眼看着开年集训的日期越来越临近，旷大乐享沉淀下的知识产品成了我们最大的助力，当时已经在事业部的龙哥，在这次紧急的状态下又再度和我携手，一起组织了一场“线上云考试”。按照各个岗位的应知应会，给每个学员提供了学习资料，并制定下完整的学习规划，配套了同步考试内容。这次线上的集训，再一次让我迫切地感受到课程积累的重要性，我的培训之路任重道远。
是延续也是突破，这是我对2021年开年集训的定义。这一次集训，组织运营官也加入到了培训的队伍，延续往年的线上模式，但这一次，我们开展了38门课程。我和龙哥作为项目的策划、统筹人员，那几天干脆就住在了公司，每晚光是核对完分数就是半夜了，龙哥跑到办公室趴在椅子上睡，我就在另一间小会议室里把门一关，两个椅子一拼，凑合又是一晚上过去。说不累、不苦肯定是假的，但这时候看到乐享里不断更新的课程，满满的成就感占据了我所有的心情。
通过一次很集中的培训活动，沉淀出旷真人能够反复使用、不断迭代的学习体系，这是开年集训最大的意义。当然，集训也像是一种仪式感，每一个长远发展的组织都会有属于自己的传统，开年集训就是我们旷真独一无二传统，把一代代旷真人的智慧，不断地赋能下去。
03
迎接更多的挑战
由38门课程，到2022年集训周105门课程的开展，我们还没来得及享受成功的喜悦，接二连三的挑战就摆在我的面前。
今年是培训部“人丁兴旺”的一年，成功让我们实现了分组自由，整个部门划分出了3个小组，我也有了自己的组员。对组员的带教成了我“管理工作”开始的第一步。
我的组员是一个粗线条的女孩，容易粗心或者考虑不周，却年轻有活力，经常能找到一些创意性的点子。但是对流程偏差不可容忍的我，对于她偶尔的失误，还是会私下给予批评。事后我总会提醒自己去思考，批评是不是出于真心，有没有达到防止错误再次发生的目的，批评中有没有给到她改进的建议，对她之后的发展是否有帮助……带着期望她变得更优秀的心，去对待每一次和她的相处，我逐步摸索着属于自己的管理方式。
之前，我们的培训都是专业岗位的应知应会，现在我们要向一条新的路去开辟，针对人群的特质，去做主题性的、项目性的培训，从关注岗位的技能培育，到关注旷真人的特质培养。比如我现在参与负责的“法官班”和“干部班”，前者是要让一批从法官转身成为律师的群体尽快适应律师工作方式，后者是要让一群专业人士转身成为经营管理者，这些培训课程的开发比专业课更有难度，也更有挑战。
我不断思索，希望用每一次的培训实践，向目标不断靠近。这会是一个长期的过程，在这个过程中，每一位旷真人其实都参与到了其中。我作为知识的搬运工，也将不断挖掘着旷真人无数的宝藏经验，沉淀更多的知识产品，赋能更多旷真人的职业成长，让这里人才辈出、充满活力。▲
