在旷真向知识产权领域扩张业务板块的过程中，也吸引了一大批优秀的知产人才加入其中，包括调查员、调查专家等。今天，我们邀请到旷真知产事业部的调查员周舟，听他分享在旷真知产做调查员是什么体验。
具体了解之后，我得知旷真是希望在知识产权领域有所作为，并希望打造出企业化的调查团队，而不是跟之前一些调查公司一样，与各调查小组之间仅仅是外包、分包的合作方式。
当兴趣能够同时拥有野心与机会，于我而言，还有什么理由不选择旷真呢？
在初入旷真的那段时间，中级调查员谭添带我熟悉工作模式，告诉我调查员到底是做什么；然后又示范工作过程，帮助我掌握调查工作中的注意事项和工作要求。
对于从来没有接触过调查员工作的我来说，短短4个月所取得的成长，在其他行业内前辈看来，在其他机构可能需要一到两年的时间，甚至更长。因为这涉及到带的人愿不愿意教，自己的领悟力够不够好。而在旷真，定期的培训和案例分析、品牌指引是公开的，工作中各位前辈也愿意手把手的教导，只要你愿意学。
在我看来，目前只有在旷真才会对调查员进行阶段性、系统性的培训（包括但不限于调查手册、文字指引等方面），这是传统律所和调查公司不具备的。
同时，我认为旷真在调查方面的工作公司化程度是最高的。
与传统律所相比，旷真因为在建筑建材行业领域的深耕，对于法律服务的产品化、标准化、流程化，已经积累了相当丰富的经验。因此，当“旷真模式”进入知产领域，同样可以对调查各个阶段的工作进行细分，让调查员能够更加专注地将精力放在调查工作中。
而且，相比于知产行业传统的师傅带徒弟的模式，旷真的定期和不定期培训能更快地提升调查员（特别是新入行的调查员）的个人能力，从而为人才发展提供更多的选择。
就我目前接触到的信息，国内目前没有任何一家调查公司，是像旷真一样计划组建完全属于自己的如此庞大的调查团队。可以说，旷真拥有目前国内少数的公司化模式的调查团队，如果成功，那么必将成为行业的标杆。
迄今为止，旷真知产团队已经超过100人。并且，我们仍在持续不断地期待着与更多有志于知产行业的优秀人才并肩作战，一起走得更远。
