在旷真诉讼部长第二批的招聘持续进行的同时，通过第一批招聘的各位诉讼部长们已经陆续进入旷真开始工作。
我们特别邀请到第一位入职的深圳诉讼部长宋曦玥女士，听她说说从法院到旷真的那些事。
▲旷真深圳诉讼部长宋曦玥
01
为什么离开？
法律研究生毕业后，我是先作为律师执业了一年，而后考入的法院，自此在法院一做就是7年。
头两年，我是作为法官助理做一些比如整卷、送达、学习写调解书和判决书之类的工作，到第三年，我开始正式办案。陆陆续续地，从民事案子到行政案子，从民事审判庭到行政审判庭，基本什么案子都办过。久而久之，我开始意识到，涉及的案子广度大了，但深度却跟不上，缺少对行业的了解，不过是一次又一次过往经验的重复。在我看来，只有具备足够的深度，才能更好地贡献自己的法律知识，为当事人提供更有力的法律帮助。
并且，从我对自己性格的了解、我个人的能力和对未来生活的追求，我认为自己更适合在社会的、自由的环境中发展自己。加之整体司法改革带来的客观环境的变化，更坚定了我找到一个可以自由发挥的组织的决心。
02
为什么选择旷真？
在做出离开法院的决定时，我进行了一系列关于律师市场的调查，了解过这个市场对离职法官的认知。在这个过程中，我认识了旷真——
最初接触到旷真模式时，我认为自己与它有80%的契合，那么以后再慢慢磨合下来是不是能更高呢？这个我们是可以去调整的。也是看到了这一点，我很积极地选择报名参与旷真诉讼部长的选拔。
随着了解的深入，我也感受到旷真对于法律人才的尊重，包括从专业满意度、职业满意度、收入满意度这三个维度来联结人才的真实需求，从根本上解决问题。
此外，我离开法院很重要的一个原因是希望成为专注深耕某一个领域的律师，而旷真从“精益法律服务”这一使命的提出，到专注为特定行业提供法律服务的想法正与我不谋而合。“样样通”不如“一门精”，要想成为优秀的律师，必须深入行业，把行业做深、做精、做透，在广度之外进行深度上的拓展。
03
旷真初体验
在社会大众眼中，“法官”对许多人特别是女性来说，是一个既有面子又有里子的职业，走出离开这一步，大家都说很难。
或许是因为我在走出这步之前做过市场调查，并且进行了充分的思考，综合判断优劣势后才做出的决定。因此，对于法官到律师行业可能面临的种种挑战，都预先有了心理准备，即使是预期之外的，也能及时调整心态适应。
第一，思维方式的转变
我刚开始进入旷真时还是法官思维，更多只专注在案件层面；但在旷真不仅需要针对案件情况快速反应，还要求具备商业思维和行业知识。
在我看来，“旷真模式”的特点之一就是只做一种法律服务产品。围绕这一种产品，旷真不仅会研究与之相关的法律关系、法条等，还会深入商事关系，研究客户行业的特质，通过对商事关系和行业特质的挖掘，获取能够为客户赢得更大利益的方法技巧，实现旷真与客户的双赢。
第二，观念的转变
法官虽然对案件有自己的主张，但很多时候还是会受到外界的干预；而在律所却鼓励正向的争执，希望每个人发表自己的意见。
旷真总裁罗迎朝先生曾提出一个观点：“无主张则无价值”，我们是智识者，智识者的价值就在主张，只有他有主张才会有价值。主张之间有观点冲突是好事，这样彼此之间才会磨合。
第三，工作方式的变化
以前在法院我都是自己单兵作战，我了解到的大部分传统律所内部是分成不同团队，分别负责不同类型的案子，从接案到结案都是律师自己做。
而旷真内部是会分不同部门，每一个部门负责案子的其中一环，这样环环相扣，将每一环都做得更精细，实现整个流程的精益化。在旷真做任何事情都可以寻求帮助，并在过程中学习怎么借助团队合力，在协同中锻炼沟通技巧。
我认为，“旷真模式”的最终目的就是把旷真打造成一个经久不衰的事业，像一艘航空母舰，上面的每一个人都有自己的岗位，做好自己的事情，从而形成一个系统化的运转模式，就像我们法院的系统化，缺了谁都可以继续运营下去。
而对诉讼部长来说，想要登上旷真这艘“航空母舰”，除了基本的为人和业务能力，我认为更关键的是沟通力和领导力。
旷真倡导的是团队合力，诉讼部长不仅需要凝结团队合力，做到精益，更需要带领团队跟其他部门合作，使团队力量获得最大化的发挥。因此，怎么做好人与人之间、部门与部门之间的协调沟通，是每一位现在的或未来的诉讼部长需要重点思考的问题。▲
目前，旷真诉讼部长第二批招聘仍在持续进行中，我们期待对律师行业有渴望的离职法官加入旷真，携手向着更远的目标前进！
