在乌鲁木齐，我们有个“养成系”团队

2021年11月，郭小丹到旷真乌鲁木齐分所报到。那阵子正赶上疫情，办公室只有三四个女孩子，首席因为“黄码”居家，区域负责人也被隔离在外地。入职一个星期，她没见过一个领导，也没见过几个同事。差点都以为自己进了一家“皮包公司”。

但五年后的现在，那间办公室里坐着的，大半是她自己招进来的人。

小丹是旷真西北大区的HRBP，2025年度绩优员工，常驻乌鲁木齐。她一个人对接乌鲁木齐、兰州、银川、太原、鄂尔多斯五个城市的业务伙伴。今年11月，她在旷真就满五年了。

好不容易忙过月底，小编等到了她，做了一场将近两小时的线上长谈。听她讲律所hrbp的工作状态，讲办公室那块不舍得擦的黑板，讲她招进来的那些伙伴，也讲这五年她自己怎么长大。录音里她说有点紧张，怕自己讲不好，但一开口讲起她服务的团队，就停不下来了。

以下是她的讲述：

 

 一页“灰简历” 

 

作为hrbp，我入职后最要紧的一件事，是招人。那会儿团队是散的，分了好几个部门，但几乎没有负责人。人凑不齐，后面的事一件都推不动。

 

等我打开招聘软件，天塌了，页面是灰的。灰，就是不活跃——要么已经有了去处，要么根本没打算动。乌鲁木齐的律师本来就比内地少，再一过滤，能谈的没几个。我天天想的就一件事：人，从哪里来。

 

我把难处讲给郭律。郭律给我支了个招，别等天上掉一个样样齐全的律师下来。招过了法考、执业证还没下来的年轻人，先放在不用马上出庭的岗位上，一边干一边带，等证下来，再一步步转成执业律师。

 

这条路慢，但走得稳。如今所里的律师，大多是我们这几年一个一个招进来、带上来的。

 

 

 一块黑板

 

我们办公室有块黑板，搬了几次家都没舍得扔，从老的办公地址一路跟到现在的办公室，三四年了，没人擦。

 

它是郭律刚接手西北那会儿留下的。当时他从太原专门飞来乌鲁木齐，看了一圈，把招人、培养的路子一条条定下来，然后留下来给大家做培训。白天各自忙：跑客户、跑法院、办案子；晚上上课，常常上到夜里十二点、一点。新疆天黑得晚，郭律开玩笑：太阳不下山，我们不下班。

 

黑板上写满那几晚的案子和打法，散了会也没人动它。

 

后来要搬家，有人问，这黑板还带吗？大家说，带。那段苦搁在那儿，是提醒我们自己：一定要长出后面的成长来。

 

唐勇律师就是那几年带出来的。他是98年的，一毕业就来了旷真，比我还晚两个月。进来时还是协办律师，安安静静跟在队伍里；后来做诉讼、做执行，一路做到现在的项目经理，独当一面。有一回述职，他讲一个案子：年底了，法官已经不收新案，他把诉状、理由、背景写得清清楚楚，托书记员转给法官，硬是给自己争来一次沟通的机会，把案子立了进去。我坐在下面想：心里有目标的人，会自己想办法够到它。

 

我看他，常常看出重影——一个是现在的他，一个是刚来时的他。

 

那块黑板还在。那段苦有没有长出成长，看他，就知道了。

 

 一份责任

 

那几年的培训，我每场都在，做bp不能不知道律师在干什么。后来业务上的事，我也能搭上手了——绩效面谈、试用期沟通，我一个人一个人地跟、一个人一个人地听。听他们卡在哪儿，听谁在哪件事上有办法。听得多了，心里有了账，再有律师来问同类的事，我能把别人的好办法讲给他，一条路堵着，还有别的走法；问到办案的细处，我也有不懂的，但我知道这事该找谁，企微上翻一翻，就帮他把人约上。反正在我这儿，问题不让它堵在半路。

 

有些活，律师看不见，但能省心一点就是一点。他们的奖金表发下来，我先自己过一遍逻辑，再一个账户一个账户打开核对，不能等律师自己去发现系统的错。有一回新系统的核算逻辑出了偏差，我拉着总部的人资伙伴和IT查了整整一周，从找问题到解决，反复核对。

 

项目制才推行那会也是，兰州的律师来问工时怎么报，我不会。我说你等我，转头去问清楚，每一步截了图发给他。后来问的人多了，我讲顺了；乌鲁木齐的同事再来问，我已经能开着投屏给他们讲。

 

我那个时候是比较有成就感的，因为系统刚刚推，大家可能都不懂，但是我能够在他们来问的时候，第一时间帮他们去解决到，然后找到这个窗口和这个流程。大家私底下也会说哇，好强，小丹好厉害，怎么什么都知道。

 

其实哪是什么都知道——先有第一个，才有后头无数个。

 

 一碗拌面

 

我们团队的人，又可爱，又专业。

 

张律师是从法院出来的老大哥，现在负责民生业务的方案部分。他情商特别高，有回中午大家点了新疆拌面，菜和面分开放，一位同事临时来了客户，下不来。张律师怕面坨了，先把自己碗里的汤倒进面里拌开，菜留着没动——等那位同事下来，面正好，菜还是新鲜的。我在旁边看着，心想，这个要学。在体制里待过的人，就是会替别人多想一步。

 

雪妮是99年的，性格活泼，负责诉讼和执行。遇到难事，她会站在办公室里“哭天抢地”喊一阵；喊完，活照干，案子一件不马虎。

 

唐莉律师是我们分所首席，负责建材应收款这条线。业务上遇到坎，她不会扔下一句“你自己想办法”，而是带着你把问题点一个一个拆开，告诉你劲该往哪儿使。民生业务和煤炭业务新开的时候——两条新线最难的那阵子，第一个出面的也是她。她话不多，不说漂亮话，事情顶在最前面。这个团队能稳，前面有她这样的人顶着，是很要紧的一条。

 

有个场景我也一直忘不掉。新疆地区的古尔邦节，赶在一个月末——那时团队系统要跑完，业绩要冲。说是放假，结果大家全来办公室了：后端伙伴围在一起过案子，前端伙伴出去找客户。那天中午，唐莉律师在群里招呼一声：一起吃饭。到点，大家"咔咔咔"放下手头的事就去了。全程没有人抱怨，偶尔问一句“还有没有要我处理的，我马上做”，总有人接话。那天每个人都是向上的，为了一个目标一起努力。

 

我们团建也简单：打了胜仗，一起吃饭；谁情绪低落了，也一起吃饭，吐吐槽。郭律每次来乌鲁木齐，晚上都跟大家坐一桌聚一聚——建材、民生、煤炭，各条业务线的人都在。

 

 

 一个“养成系”团队

 

现在我在办公室里最常听到的求助，变了。不是问人从哪里来，而是问，哪儿还有便宜点的停车位，帮我们问问。

 

说这话的律师，好几个刚来时连车都不会开。

 

我刚接手招人那会儿，会开车是道门槛，现在倒过来了——唐律师、张律师，都是进了旷真才学的车。乌鲁木齐地铁只有一条线，地方又大：去趟石河子，动车一个小时；去伊犁，开车要七个小时。案子先算路，路够得着，才接得下。在这座城做律师，不会开车，路就断了。

 

我常笑，这帮人是被这地方逼着长大的，像养成系。我自己也是。头两年分所连行政都没有，我兼着；后来配了专职行政，我笑说，日子好起来了。

 

每年年底，我都会去问薪酬团队全年的收入总和，跟往年对比，每个人都在增长。

 

我上一份工作，在一家企业做人力资源，一做六年。离开，是想出去看看外面的天地。投简历那会儿，正赶上律政题材的剧火，我眼里的律所，是替当事人争一口气的地方；旷真的人跟我讲这个平台、这个行业，我心动了，想着进来深耕，给自己长点本事。

 

如今回头看，这五年，我几乎一直在“换岗”——起先只管乌鲁木齐二十来个人；区域合并后，一个人对接五个城市；业务从建材，长出民生、长出煤炭；手上的事从招人、培训，到绩效、奖金，年年有新东西要学。

 

hrbp这个岗位承上启下：律所的制度，要让我讲明白，还要让大家从心里接受，而不是压下去。它逼着我一直长——长到今天，我还是觉得，没长到头。

 

我招进来的那些人，还在一个一个往前走：有人学会了开车，有人做到了项目经理，有人从实习律师一路扛起一条业务线，有人成为了首席律师。现在办公室里坐着的，大半是我招进来的人。

 

我还想让它再满一点，想陪着这群人，一起走得更远一点。