6月初的一个傍晚，重庆分所的办公室里，刘星鑫刚开完一场复盘会。她靠在椅子上，手机屏幕亮着，距离她入职旷真五周年，还有十几天。
五年。她想了想，好像也没那么长。但回头一看，从那个见客户会紧张、车被拖走会懵掉的年轻律师，到现在带着团队往前冲的首席律师，中间确实装了很多东西。
西南政法毕业，传统大所干了两年非诉，面试了七八家律所，最后被一通深夜电话拉进了一家当时只有十几人的公司制律所。那通电话是吕律师打来的，聊了很久，解决了她很多顾虑。
“我当时其实挺犹豫的，因为旷真的模式跟我以前知道的完全不一样。”刘星鑫说，“但就是那种‘不一样’，让我觉得好奇。”
五年后，她成了分区最年轻的首席律师。
以下为刘星鑫的口述——
▎ “报到那天，我看到了两个同学”
2021年6月21日，我来旷真报到。
走进办公室，十几个人里，我一眼认出了两张熟悉的面孔——是西南政法的同学，同一届、同一个法学院的。他们比我还早，2019年还没毕业就来实习了。
我当时觉得挺神奇的。我上一家律所一百多个律师，我一个认识的人都没有。结果来了分所这边，十几个人，我居然有两个同学在这儿。而且他们已经能独当一面了。见客户、谈案子、当主办，一点都不怵。
而我，虽然有两年工作经验，但面对客户的时候还是会紧张。
那种感觉怎么说呢？就是你知道大家都在同一个起跑线，但他们已经跑了一圈了。
旷真有个特点：它敢把人往前推。在传统所，你可能要做两三年助理才有机会独立办案；在这里，你一进来就得去见客户、当主办。我的同学们没毕业就开始跑客户了，这种“不得已”的成长，反而让他们走得特别快。
我当时就想，既然来了，就不能掉队。
▎ “入职后的第一个月，我就被扔进了‘战场’”
那时重庆分区几乎是空白市场，没有存量客户，一切基本是从零开始。我的岗位叫“客户律师”，就是要去一线跑客户。每天早上六七点出发，晚上七八点回来，见客户、跑园区、谈案子。当时吕律，还有一名资深的开拓带着我，我们仨一周四五天都在路上。
第一次见客户回来，还在车上呢，吕律就让我复盘——刚才见客户哪里说得不对？哪里可以更好？当场讨论、当场改。那些“青涩感”，就在一次次复盘里被磨掉了。
印象最深的一次，我和吕律去永川见客户。车停在路边车位，半小时后出来——车不见了，被拖走了。我们俩愣在马路边，然后打车去车管所交罚款，又去山里找车，折腾了大半天。那是我第一次觉得，当律师还能这么狼狈。
还有一次，我和玉倩去贵州陌拜。对方不想见我们，门口栓了两三条大狗。我从小怕狗，根本不敢靠近。门都进不去，还谈什么案子？那次我们无功而返，坐在车里谁都没说话。
后来我慢慢想明白了一件事：碰壁才是常态。客户没有义务必须选你。被拒绝的时候，我就问自己——我来这里的目的是什么？如果是签下这个客户，那今天没成，就明天再去。
▎ “从一个人跑到带一群人跑”
入职第二年，我就开始带团队了。那时我才二十七八岁，团队里有人比我年长，有人资历比我深，说没有压力是假的。
当时所里在做阿米巴，整个律所能完成阿米巴达标的团队没几个，但是，那年我们做到了——组织绩效做到律所前三，全年收入是重庆分区最好的。数据出来的时候，我看了很久报表，心里想的是：我没有辜负团队的这一年。
甚至那一年，在同职级的律师中，我们团队的整体收入会更高一些。我觉得这是应该的——大家跟着你干了一整年，你得对得起人家的付出。
说实话，在旷真这么久，我感触最深的就是团队的凝聚，让我们实现了1+1大于2的效果。大家会为了把客户做下来，为了最后的交付结果，不断去钻研、复盘。我们每天下午六点开夕会，十来分钟，会说说今天都做了什么、有什么难点，明天怎么安排。
没人会觉得麻烦，反而每个人擅长的东西不一样，你配合我、我配合你，目标是一致的。到今天我都觉得，在旷真最重要的事情，就是团队本身。
▎ “被推着上去”
在旷真的五年，我从客户律师，到组长，到部长，再到首席律师。基本上每个岗位都做过了一遍。
其实这不是我提前规划好的路线，就是做着做着，业绩出来了，机会就来了。
以前也没想过自己会走管理这条路。我就是个学法律的，怎么就开始带团队、看报表、做预算了？但这里就这么把你往前推。
你可以成为专业律师，可以做管理，可以去做新的法律服务产品，这些都可以。旷真给了很多可能性，关键是你能不能接住，接住了，就上去了。
旷真对人的培养，不是让你成为一个只会办案的律师，更像是全方位教你创业的综合能力，无论是经营理念、客户开拓、团队管理、领导力……去年律所还找老师来教我们怎么做汇报——事情做得好，汇报不好，也是能力短板。
▎ 写在五年的节点上
在接受采访之前，我其实很少专门去想“这五年我到底经历了什么”。
每天就是跑客户、开会、盯业绩，一年又一年就这么过来了。要不是品牌部约我聊这两个小时，我可能也不会坐在办公室，把这些年的事儿一件件往回倒。
五年了。
从那个在永川马路上发现车被拖走的年轻律师，到现在能带着团队冲业绩的首席。中间经历过凌晨做PPT的崩溃，也经历过客户连门都不让进的挫败。但回头看，这些都不是事儿了。它们变成了采访里的故事，变成了谈资，变成了我可以笑着说出来的东西。
但是新的挑战也接踵而来。这两年行业变化大，建材市场难做，我们也在找新的增长路径，比如民生业务重庆和成都区域都在推进，估计第三季度就正式开了。我对新产品一直有兴趣，持开放心态。就想着时机合适的话，该上就上。但前提是先把现有的阵地守好，把团队的人才梯队建起来。
如果今天有人问我，旷真还值得来吗？我会说：值得。
不是因为它有多么完美，而是它敢给你机会。敢让你二十几岁就去见客户，敢让你在干中学，敢让你在还没完全相信自己的时候，推你一把。
而我，就是那个被推了一把，然后站稳了的人。
