在律师行业，年轻律师的成长路径，常常被描绘成两种典型：一种是成为“万金油”，什么案子都接；另一种是早早定下专业方向，深耕某一领域。在对话中，泽仁就形容自己曾经就是“万金油”律师。
从“万金油”到专业化：纠结却坚定的转型
“从政府法律服务到国企、民企，民商刑案件都接触过。”他回忆道。那时候的他，什么案子都敢接，但也什么案子都不敢说“精通”。“很多时候，浅层了解就觉得够用了。”
但这种状态并没有给他带来真正的底气。“以前跟公检法沟通，说着说着声音就小下去了。”李泽仁笑着说，“能力没到那儿，说话就不硬气。”
转折发生在决定走专业化道路时。李泽仁内心更倾向于刑事领域，但这意味着更高的专业门槛、更复杂的沟通能力，以及对跨行业知识的融会贯通。“我当时很纠结，一个青年律师，选这条路能不能走好？选什么平台走这条路？”
他最终选择了旷真，尽管当时旷真在刑事领域并非强项。“但我看中的是旷真的模式。”李泽仁比喻道，“就像小米手机做成了，小米汽车大概率也能做成——我相信旷真有了上一个十年的积累，下一个领域也能做好。”
平台支持：不是一个人在战斗
加入旷真后，李泽仁的感受发生了明显变化。“现在我不是孤军奋战，而是整个团队一起战斗。”他说。
一个案件从接洽到交付，每个环节都有流程节点和人员支持。“遇到难题，大家一起商讨解决，那种感觉完全不一样。”更让他受益的是旷真民生的专家中心——那里有来自体制内、经验丰富的刑事专家，能提供更高维度的指导和多元的办案视角。
带团队：对齐标准，而不是“凭感觉办案”
随着能力提升，李泽仁也开始带团队。这对他来说，是又一次成长。
“最难的其实是统一标准。”他说，“律师这行，每个人工作习惯不同，有人查10份判例就觉得够了，我们可能要求查50份、100份。”
他采用“一对一”带教的方式：“先看我怎么做，再让你做，我来复核。”这种模式虽然前期投入大，但却能保证办案质量的一致性。
“律师行业和其他行业没什么不同，不能今天责任心强就多看两眼，明天累了就少看两眼。”李泽仁认真地说，“我们是要建立全国统一的标准，不是凭感觉办案。”
专业化不是“把路走窄”，而是打开更宽的天地
泽仁对自己和团队的未来，有着清晰的设想：“五年后，希望我们的刑事团队能在主要省会城市扎根，通过专业积累和品牌打造，让客户有更多选择。”
采那老师补充道：“刑事业务其实空间很大。新的经济形态带来新的刑事问题，婚家业务、证券业务都需要刑事律师参与。专业化不是越走越窄，而是越走越宽。”
李泽仁点头：“现在客户的法律意识在提升，我们的服务也要向前延伸——不只是事后补救，更要做到事前预防、事中控制。这条路，还有很大的升级空间。”
写在最后
泽仁的故事，是旷真青年律师成长的一个缩影。在公司制的组织模式下，律师不再单打独斗，而是依托平台的支持、团队的协作、系统的流程，实现专业能力的快速积累与跃升。
专业化不是年轻律师的“奢侈品”，而是可以在正确平台上提前实现的“标配”。在这里，青年律师不必在“生存”与“专业”之间艰难抉择，而是可以早早定下方向，在实战中锤炼，在协作中成长——这或许正是公司制律所赋予青年律师的“换道超车”机会。
就像李泽仁说的：“选择什么平台，决定了你能走多快、走多远。”而在旷真，路才刚刚开始。
