旷真首席律师训战：从“专业律师”到“合伙人”

 

在旷真，我们经常思考一个问题：当一位专业过硬的律师走向管理岗位，成为团队的首席，他最需要改变的是什么？

 

更精湛的专业技能？更复杂的案源开拓？还是……

 

3月19日，在深圳分所举行的旷真民生首席训战，我们找到了答案：是思维模式的转变——从“个人作战”转向“组织作战”。

 

这次培训，不仅仅是一次技能充电，更是旷真对“合格首席”标准的深度对齐。它关乎预算的达成、团队的构建，以及最重要的，敢不敢带领团队打胜仗的决心。

 

 第一课：预算必达 

 

上午的培训由讲师张梦的《预算必达》课程拉开序幕。在很多团队，预算常常沦为“空中楼阁”，年初定下，年末不了了之。但在旷真，预算的终点必须是“必达”。

 

培训的核心观点犀利而直接：预算完不成，根源往往不是外部环境，而是内部没有达成共识，目标没有被清晰拆解。

 

张梦老师通过真实案例，展示了如何将一个看似不可能完成的目标，层层分解到每个人、每个渠道、每个时间节点。当每一位团队成员都清楚地知道“我的目标从哪里来，我的资源是什么，我需要做什么”时，预算就不再是冰冷的数字，而是一张可执行的作战地图。

 

 第二课：从尖兵到支持团队作战 

 

首席律师的职责是“带领”而非“替代”。很多从一线成长起来的管理者，最容易陷入的困境是：看见下属做得不够好，第一反应是“我来”。结果自己越干越累，团队却始终长不大。

 

下午，讲师阚磊在《从尖兵到支持团队作战》的课程中，一针见血地指出：合格的首席，价值不在于自己在战场上拼杀，而在于离开战场后，战场依然能赢。

 

这意味着，首席律师必须完成从“我做”到“我支持你做”的思维跨越。不能让自己充当SR（方案律师）或项目经理，而应退后一步，通过建立高效的运营机制、识别关键人才、协调资源，来赋能整个团队。

 

在旷真，我们需要的不是孤胆英雄，而是能构建系统、复制能力的“将军”。我们提供平台和方法，帮助首席律师从繁杂的具体事务中抽身，去思考真正重要的事——如何让团队离开你，依然能打胜仗。

 

 第三课：敢战！用打胜仗的思想重塑团队信仰 

 

当所有方法和机制都准备就绪，最后一道关卡是什么？是信心，是“敢战”的勇气。

 

面对线索枯竭、核心员工离职的绝境，团队还能不能赢？讲师刘汝珍的《敢战》课程，直面了这个最现实的问题。

 

在她分享的课程案例中，所有看似无解的困境，背后都有一系列尚未尝试的解决方案。首席律师的信心，不是来自资源充足时的乐观，而是来自面对困境时，依然有“向内归因、向外求解”的行动力和魄力。

 

而旷真为首席律师提供的，也不仅是顺境中的方法论，更是逆境中的精神支撑和实战演练。我们相信，打胜仗的思想，是团队最好的团建。

 

 与旷真共赴规模化未来 

 

培训的最后，民生产品线负责人张斌律师总结道：“我们民生要做大规模，经营结果第一，但什么叫规模？是关键人才的有效增长。”

 

在旷真，我们对“合格首席”的定义清晰而坚定——

 

懂经营：能将战略目标拆解为可落地的预算，并带领团队使命必达；

 

懂管理：能从个人英雄到支持团队完成目标，构建不依赖个人的高效组织；

 

敢打硬仗：在困境面前保持定力，用必胜的信念感染团队，带领团队穿越周期。

 

如果你是一位不满足于只做单打独斗的律师，渴望带领团队、实现更大职业价值的法律人；如果你认同“个人能力终究有限，组织力量才能致远”的发展理念；如果你希望在一个重视战略对齐、舍得为管理人才培养投入的平台上，完成从“精兵”到“将军”的蜕变。那么，旷真期待你的加入。

 

在这里，我们不仅培养专业律师，更致力于培养懂经营、善管理的全方位律师人才。我们希望你从“专家”变成“管理者”，从“自己赢”变成“带一群人赢”。