“长期高速有效增长”，为律师打造硬核发展平台

 

3月18日，旷真2026年战略宣贯会在深圳正式拉开帷幕。这一天，来自全国各地的大区负责人、首席律师汇聚一堂，共同理解和解码一个决定未来律所未来走向的核心命题——什么是“长期高速有效增长”，以及它将如何重塑每一个旷真人的职业未来。

 

会议伊始，旷真管理合伙人采那老师就点明了本次战略会的核心目的：理解战略、上下同欲、贯彻始终。她强调，在旷真，战略不是挂在墙上的口号，而是指导我们每一步行动的罗盘。

 

 

基石：有效增长——让平台赚钱，更让律师赚钱

 

“有效增长”是本次战略的基石，也是过往经验教训的深刻总结。负责这一板块宣讲的谭天律师，以亲身经历回顾了旷真历史上那段“无序增长”的岁月。他由此引出“有效增长”的核心定义：平台赚钱，员工赚钱。

 

他强调：“每一个律师在这个平台的回报具有外部竞争性，平台的利润才能持续增长。” 这种增长，要求我们将每一个项目的利润控制、成本优化做到极致，最终确保成员的薪酬和能力具有双重竞争力。

 

这意味着在旷真，你的努力和回报不再是模糊的猜测，而是通过清晰的项目制和核算体系，变得可量化、可预期。

 

路径：高速有效增长——打破人才瓶颈，让优秀者有舞台

 

有了“有效”作为基石，我们如何实现“高速”？

 

负责“高速有效增长”板块宣讲的刘汝珍律师直面增长的挑战。当去年业绩已处于高位，30%的年度增长目标是否遥不可及？

 

刘汝珍律师给出的答案是：增长的核心瓶颈在于人，而解决方案也在于人。针对去年普遍存在的“人才断层”问题，旷真将通过两大举措打通增长的任督二脉。

 

一是深化项目制，打破资源壁垒。通过更彻底的项目制，让优质资源（无论是人还是钱）能够跨区域、跨部门流动。一个案子，项目经理可以调动全所最合适的办案律师，而不再受限于本地团队。这种机制为专业能力突出的律师，打开了更广阔的天地，你的价值可以在全所范围内被看见、被兑现。

 

二是加强产品建设，赋能前端业务。产品部将重新定位，从过去的“支持者”变为“驱动者”，通过解决信息资本、人力资本等问题，为一线首席和律师提供强大的“弹药”和“地图”。这意味着，加入旷真，你背后站着的不是一个人，而是一个由行业专家、运营高手和IT精英组成的庞大支持系统。

 

“高速有效增长”的战略描述明确指出，要依托大区和产品部门来支撑分所的建设，覆盖产品可能的市场，最终“实现在每一个区的市场成为第一份额第一品牌”。

 

远方：长期有效增长——从单一产品到无限生态

 

如果说前两者解决了“今天”和“明天”的活法，那么“长期有效增长”则描绘了旷真的“后天”。负责家事及刑事产品板块的张斌律师，聚焦于民生业务，阐述了如何通过做大新产品来实现规模增长。

 

他直言，民生业务要突破瓶颈，关键在于首席律师的经营意识和敢战精神，旷真愿意为有决心、有能力的律师，投入资源，搭建舞台，共同做大新业务。

 

采那老师在上午的总结发言中，将“长期有效增长”的视野提升到了更高的维度——产品生态平台建设。

 

我们将持续强化在建材应收款等传统优势产品上的“产品力”，并将这套做产品的思维方式，输出到家事、刑事、科创等新领域。未来，旷真不仅要自研产品，更要与外部专业力量合作，吸纳更多优秀的产品和人才。

 

在旷真，读懂战略，成就未来

 

战略宣贯不仅是宣讲，更是思想的碰撞与对齐。下午，与会者分成多个小组，围绕“长期高速有效增长”，展开对于战略理解和落地思路的热烈讨论。

 

讨论结束后，旷真创始人罗迎朝律师对本次战略宣导会做了总结：管理团队就是要用战略去凝聚人、培养人。

 

“总有人说留住人要搞员工关怀、情绪价值，其实最管用的还是让律师收入有竞争力。”罗律师直言，“现在我们通过有效增长的机制，做到了这一点。律师在这里干，比在外面干挣得多、成长快，他自然愿意留下来。你手头有东西，就不用求着员工，而是他们主动想干。”

 

最后，罗律师把目光投向未来：“我希望在旷真未来五年里，哪怕每年只增长20%，我们团队的收入会是什么样子？我相信会超出很多人的预期。但是战略成功，需要三个东西：战略清晰、战略定力、上下同欲。”

 

一天的会议，不仅是对战略的解码，更是一次对律所未来蓝图的集体共识。从“有效增长”的务实，到“高速增长”的进取，再到“长期增长”的远见，旷真为律师们清晰地勾勒出一条可持续、可预期、有尊严的职业发展路径。同时我们相信，只有充分理解组织的目的和方向，个人的努力才能真正与时代的脉搏同频。

 

旷真正在打造一个让商业战略思维，与法律专业精神深度融合的平台，邀请不甘平庸、渴望在专业道路上走得更远、更稳的律师加入，与我们一道，在有效增长的基础上，实现高速飞跃，共创长期价值。