3个月的律所试用期，原来是大投入的培训期

当一个律师决定加入一家新律所时，他其实在算两笔账：一笔是收入，另一笔是成长。收入明码标价，成长却常被模糊成“会有机会的”。

 

但是在旷真，我们选择把第二笔账“算”清楚。

 一场价值数万的入职礼 

 

1月19日~23日，我们在无锡分所办了一场特别的入职培训——五天封闭式集训，抽调一线首席律师全程带教，包吃住、发工资。有内部伙伴打趣说：“旷大这是把市价上万的实战课，当入职福利发了。”

 

更特别的是学习方式——白天学，晚上练。所有模拟案例都来自真实案件，学员扮演律师和客户，在高度仿真的场景中反复打磨。一位参与培训的律师说：“这种学完就练、练完就评的方式，让知识真正长在了自己身上。”

 

毕竟，在旷真的人才账本里，培养不是支出，而是对未来的投资。

 

 

 

 学员的回响 

 

那这些投入，在学员身上激起了怎样的回响？

 

长沙所马建军律师的收获很实在：

 

“从最初拿到约见信息无从下笔，到如今能顺着‘谈案七步法’步步推进——先通过共情提问挖透真实诉求，再结合案情定制专属方案；会紧扣风险点塑造紧迫感，用成功案例传递专业价值。”

 

“张梦老师的经验总结填充了七步法的血肉，姚沫律师的调解实战让我对非诉服务有了具象认知。庆幸加入旷真，这里五天的系统成长，超过过去五年零散的摸索。”

 

西安彭莉婷律师在心得中这样描述她的感受：

 

“阚磊老师像一位‘战略架构师’，逻辑清晰，善于将复杂的谈判分解为可控步骤。她的课程像一本操作手册，没有一句废话；张梦老师则是‘实战派女神’，她对婚姻中女性心理的洞察细腻到令人惊叹。在演练中，她总能一针见血地指出我们话语中的‘律师腔’，示范如何用柔和而坚定的语言建立信任；姚沫老师展现了‘刚柔并济’的斡旋智慧；万宇老师让我们理解了品牌背后的底气，和起龙老师用AI打开了我们效率新世界。”

 

“这五天给我的，不仅是一套‘武器库’，更是对律师角色的全新理解——我们处理的不是案件，而是活生生的人生转折。”

 

深圳分所蒲明霞律师捕捉到许多细节：

 

“张梦老师告诉我们，给方案要用‘总-分-总’结构。我以前总担心不够细，会强势输出十几二十分钟，结果客户反而抓不住重点。这个简单的提醒，点醒了我。”

 

“仿真演练让人身临其境，老师点评四两拨千斤。看着同事演练也能见贤思齐，这种沉浸式的学习，效率远超单纯听课。”

 

“后勤团队的用心也让我们感动——每天准点准备好的饭菜、精心布置的会场、随时在线的支持，让我们能完全专注于学习。”

 

厦门分所韩琦律师也对演练环节印象深刻：

 

“导师们扮演的当事人，真的足够的真实，提出的各种各样的顾虑，的的确确是我们在实践中碰到过，且难以处理的。在这里通过和各位导师及学员伙伴交流，让我对解决这些难题有了新的思考。”

 

“法律服务的意义，本质上来说不一定是解决法律问题，而是切实解决问题，抚慰人心。解决的问题可能是现实中可见的矛盾冲突，也可能是不可见的、当事人内心的疑云或心结。经过这次培训，我又攒下了一块职业信心碎片。”

 

 

学员的反馈，比任何宣传都有力量。

 

 培训人的心声 

 

作为这次培训的投入者，我们同样深感欣慰与值得。

 

主讲导师张梦在培训结束后分享道：

 

“和近20位新入职的家事律师在我们无锡所朝夕相处了美好一周。虽然每天晚上都感觉嗓子要冒烟了，想着‘明天可不可以少讲一点’，但第二天早上看到伙伴们求知若渴的眼神，又忍不住把自己在这个业务领域的所知所悟，毫无保留地分享给大家。”

 

“我主要做技能培训，但总忍不住‘爹味十足’地嘱咐大家：做家事业务，真诚才是永远的必杀技，不要成为一个无情的服务机器。作为律师，我们的价值不仅在于知道如何运用法律，更在于知道何时需要超越法律；不仅在于捍卫权利，更在于修复关系；不仅在于赢得案件，更在于帮助人们赢得自己的生活。”

 

本次训战负责人、培训主管李妍从组织视角分享了她的观察：

 

“一开始采那老师问我训战风险点有哪些的时候，我很坦白地说，这次刚入职一周的人这么多，我担心训战强度太大，直接吓退一半的人。但真正运行下来之后，我发现我过于低估学员们的积极性和进取之心了。”

 

“一开始担心调动不了学员的积极性，但实际上，往往是学员们自己忍不住一问再问，不掏空讲师的经验库不肯罢休，生怕错失了哪怕一个提问机会、一个模拟机会。每次模拟就像一个抢名牌大战，实在没抢到模拟机会，在学员互相点评环节，没模拟上的学员也会牢牢抓住这个机会，把自己观察到的问题点以及自己想要补充的角度和方法充分表达出来，生怕藏私。也正是在这样踊跃的班级互动氛围之下，五天过去之后，学员以肉眼可见的速度成长起来。”

 

“原来通过‘空气接触’的魔力，一群人全神贯注地投入到一件事里，能激发出彼此这么大的能量，也希望这样的能量能够支撑着学员走得更快、更远。”

 

 为什么旷真选择“重投入”培养模式？

 

在律师行业，常见的做法是“边用边养”——让新人在实战中自我摸索，成长快慢看个人悟性。这成本最低，但也最浪费人才。

 

旷真选择了一条更“重”的路：把一线顶尖律师的经验沉淀成体系，把实战技巧拆解成步骤，把成长路径设计成地图。短期看，这确实“不经济”——资深律师的时间很贵，系统开发成本很高，带教投入很大。

 

但长期看，这笔账划得来。因为：

第一，我们培养的是“同行者”，不是“过客”。

 

阚磊律师在分享时提到：“我们招聘时就在寻找能长期同行的人。”当双方都投入真心和资源，这段关系就不再是简单的雇佣，而是共同的成长投资。

 

体系化培养创造的是复利。

 

一个律师成长快是个人能力，一批律师成长快是系统能力。当“让寻常律师变得不寻常”成为可复制的流程，律所就拥有了最深的人才护城河。

 

第三，最好的招聘是现有人才的满意。

 

当彭莉婷律师写下“这五天给我的是一套完整的武器库”，当马建军律师感慨“五天的系统成长超过五年摸索”，她们已经成为旷真最好的雇主品牌代言人。

 

当律所真心实意地投资于人的成长，人才便会以最快的速度迸发价值与认同。

 

 我们的人才价值观 

 

所以，如果你问我们在人才上最舍得投资什么？

 

答案是：时间。资深律师花在带教上的时间，中台部门花在课程开发上的时间，管理层花在成长设计上的时间。

 

这些时间不会直接创收，但它们创造了比收入更重要的东西：

 

一个让青年律师少走弯路的成长体系；一套可传承、可复制的专业方法论；一种“我培养你，因为相信我们能走更远”的彼此信任。

 

我们希望成为，律师最值得加入的成长平台。