律所的入职培训，竟然是价值上万的五天集训营

岁末年初的律师人才市场，总弥漫着观望与疑虑：去新平台，是否意味着从头开始？公司制律所，会不会只把我当作“办案工具”？我的专业成长，真的能被重视吗？

 

这些声音，我们都有听见。

 

但在旷真，我们不喊口号，只用行动来回应——通过一套看得见、跟得上、结果可期的培养体系。

 

 培养不是成本，是投资 

 

在法律行业，律师的成长往往依赖“自我摸索”或“师徒缘分”。而在旷真，我们将律师的培养视作系统性工程，由专门的中台部门——培训部门（旷大） 与 招聘部门 协同推进，产品部专家律师亲自授课和带教。

 

招聘部门不只是在招人，更像是在为律所寻找“同行者”。而培训部门，则负责将一线实战经验提炼、沉淀，转化为可复制、可传承的知识体系。

 

今年以来，这两个部门格外忙碌。随着旷真2026年新市场战略的推进，我们正在寻找一批能扎根、善作战的未来合伙人律师。但是，找到人只是第一步，让人融入、成长、创造价值，才是真正的挑战。

 

因此，旷大为即将加入的新人律师，定制了一场为期5天、完全线下、高度聚焦实战的封闭训战。

 

 5天，从“知道”到“做到” 

 

时间：1月19日 - 1月23日

地点：旷真无锡分所

形式：线下沉浸式集训 + 导师全程带教

 

这不是传统意义上的“上课”，而是一次以战代练、以练促学的能力闭环。

 

这次我们选择的导师并非外来专家，全是旷真一线实战派，他们带来的不是理论，是刚打赢的案子、刚谈下的客户、刚沉淀的方法。

 

内容极度聚焦，全是“干货中的干货”，围绕家事谈案核心——“谈案七步法”，拆解报价、方案、调解、价值塑造等全流程，每节课都对应真实案件场景。

 

学习方式不是听讲，是模拟与复盘：每天安排高密度案例模拟、剧本演练、当晚复盘。学完就练，练完就评，评完就迭代。

 

通关标准清晰，不玩虚的：考核结合作战演练（50%）、笔试（25%）、学习心得（15%）与互动（10%），确保每个人离场时，都带走可立即使用的能力。

 

我们始终相信：律师的成长，不仅在于办案数量，更在于是否有一套体系支撑你从“会办案”到“懂客户”。

 

 训后3个月：你不是被“放养”，而是被“护航”

 

培训结束，才是培养的真正开始。

 

我们为每一位新人建立了 “分区首席导师带教制” ，并设定了清晰的成长阶梯：

 

第2周：跟随导师旁听谈案、学习优秀录音、参与复盘会。目标不仅是“学会”，更是“签单”；

 

第3周：开始独立谈案，在实战中提升方案能力与客户洞察；

 

第4-12周：进入系统化复盘与进度跟进阶段，每周有反馈、有支持、有调整，确保成长不断档、目标不偏离。

 

每个阶段，也会设置有不同的考核指标，这不仅是对你的期待，更是对我们培养体系的自信。

 

 我们培养的，是“未来的同行者” 

 

我们始终认为，一家律所最深的“软实力”，不在于它拥有多少明星律师，而在于它能否让寻常的律师变得不寻常。培养不是偶尔的关怀，而是一套稳定的制度。也不是一项成本，而是最值得的投资。

 

如果你也相信，专业的力量需要被平台和团队点燃，而不仅依靠个人天赋与运气；如果你也期待，在一个有标准、有支持、有长远视野的环境里，扎实地拓展自己职业生涯的宽度与深度。

 

那么，旷真或许正是你一直在寻找的“专业主场”。