下一个十年去哪里--旷真律所战略研讨会侧记

 

2025年11月20日至21日，旷真律师事务所召开了一场开放、共创的战略研讨会。这不仅是一次愿景对齐的会议，更是一次凝聚共识、激发思考的深度对话。

 

旷真各个大区负责人、产品部负责人和中后台负责人，共30余人参与了本次战略会议。会议围绕“十年规划”蓝图，聚焦法律产品“从0到1的突破”与“从1到n的规模化”两大路径展开。

 

通过战略工作坊的模式，围绕“我在哪里---定起点”、“我要去何方---定方向”、“我要怎么走---定路径”三大模块进入了深入研讨。

 

▎ 战略不是规划，是共识的起点 

 

会议伊始，旷真创始人罗迎朝律师以“战略的意义不在于形式，而在于牵引”为题，回顾了旷真从“5300”愿景到“一五规划”的演进历程。他指出：“战略不是纸面任务，而是组织面对变化时的共同选择。”

 

 

主持人李斯砚通过“神秘彩蛋”互动，引导全场为未来十年战略命名。“航海时代”“破晓”“旷世（十）计划”……一个个充满张力的名称，成为战略共识的第一个符号。

 

▎ 裸心会：真诚，是共事的基础 

 

在“裸心会”环节，与会者坦诚分享了过去一年的低谷与高光时刻。从王晓华的“再出发”到王国力的“蛰伏”，从罗菜娜的“怀疑还是相信”到张梦的“重新定义产品”，每一段发言都本真求是，绝对“裸心”。

 

 

罗迎朝律师也首次分享自身“悟道”的心路历程，坦言在组织变革中经历的困惑与突破。他表示：“随着项目制改革的推进落实，内部机制的探索应告一段落。现在，我们可以更大胆地‘对外开放’，聚力业务增长。”这种自上而下的坦诚，为后续研讨奠定了信任基础。

 

▎ 新目标：用“产品化”的方式实现规模化 

 

旷真一直追求的是有组织的规模化，可复制的法律服务。

 

“这不是为了规模而规模，”罗迎朝律师强调，“而是验证一种可能：法律服务能否像其他产业一样，实现系统化、标准化的‘大生产’？”在他看来，律师行业长期处于“小作坊”阶段，是时候驶向更开阔的水域，应对法律服务的大市场。

 

旷真接下来会追求法律服务的“主要门类齐全”，验证旷真模式能否跨越多个领域，成为可复制的法律产品化方法。

 

▎ 新打法：“复制”关键角色，而非依赖“能人” 

 

如何实现“大生产”？旷真的答案不是简单扩招，而是精准“复制”。

 

我们将重心放在“关键角色”的培养上，致力于将客户律师、方案律师这类角色的能力模块化、标准化，实现高效培养与批量复制。

 

“律师行业更多依赖能人驱动，而我们要依靠系统能力复制人才。”这套模式已在建材应收款业务中验证，下一步将在民生家事等更多领域，完成从“1到n”的规模化扩张。

 

▎ 新边界：从核心业务，到未来布局 

 

在巩固基本盘的同时，旷真已将目光投向更具潜力的“蓝海”。

 

战略会上，科创企业、出海业务等新领域被多次探讨。在AI必然变革各行各业的当下，旷真也在思考如何将科技深度融入服务流程，重构服务效率，提升服务质量。

 

未来的竞争，是组织能力与科技赋能的双重竞争。旷真多年来在这两个领域的探索，会在越来越激烈的法律服务竞争中取得优势。

 

▎ 共同绘制下一张航图 

 

我们的“一五规划”，是一次关于法律行业未来的大胆实践。我们相信，律师事务所可以有另一种形态，律师的职业道路可以有另一种可能。

 

航程已经开启，如果你对旷真模式抱有好奇，如果你想了解更多律师增长的诀窍，欢迎扫描下方二维码，报名下周五旷真管理合伙人采那老师的课程。我们期待更多志同道合的法律人加入旷真，共同绘制下一张航图，一起驶向法律服务的深蓝海域。