项目经理角色,律师的技能充电站 | 旷真岗位说明书

发布时间:2025-10-22 来源:旷真MIC 编辑:雇主品牌

摘要:今天我们的岗位说明书有点不同了,要一起来解锁一个,律所目前赚钱的“角色”——项目经理。看看这个角色,究竟要承担哪些责任,又是怎样来经营项目,获取更多利润的呢?

 

旷真作为一家公司制律所,授薪律师就是只拿工资、吃大锅饭的吗?我们最新的分配方式,为什么每个人都有了“个人账户”?为什么一家律所,律师还要学项目管理知识,都要“算账”、懂经营呢?

 

今天我们的岗位说明书有点不同了,要一起来解锁一个,律所目前赚钱的“角色”——项目经理。看看这个角色,究竟要承担哪些责任,又是怎样来经营项目,获取更多利润的呢?

 

一起来看本期采访推文:

 

 角色介绍 

 

项目经理(PM)是律所内部,一个动态的、基于案件需求分配的角色,而非固定岗位,同一律师可能在不同案件中,分别担任SR(解决方案经理)、PM或诉讼律师等角色。

 

同时,项目经理是案件交付过程中,客户满意度的直接负责人,需确保服务高效、专业,并匹配客户需求。本质上,也是律师服务的结构化延伸,通过项目管理能力,将法律服务流程标准化和专业化。

 

 快问快答——角色职责篇 

 

Q:哪些工作会在项目经理这个角色的职责范畴?

 

A:项目经理会参与到案件的全流程管理,比如在客户代表(AR)签单后,评估项目的可行性及效能,避免无效投入;中期通过ERP系统,监控案件进展,确保流程合规与时效;根据案件情况,也会需要跨团队协调,或者统筹内部资源,来确保各环节衔接顺畅。

 

Q:担任这个角色后的工作,和其他办案律师会有哪些不同?

 

A:在项目制下,办案律师只需要考虑尽可能的出售自己的工时,使自己的时间变现,转化为工时。至于案件是否盈利,这与办案律师无关。

 

而项目经理角色,作为案子的第一责任人,要对案件盈亏及交付负责。项目经理在接案之前,就需要考虑案件能否办理,以及如何办理才能保证这个项目必须是盈利的;以及案子接进来之后,需要花费多少成本、投入多少工时、投入什么级别的律师、需要调动多少资源,才能满足顺利推进案件的需要。

 

Q:我单纯办案不好吗?为什么要去担任这个角色,会有哪些机遇和挑战?

 

A:这就取决于每个人的职业规划。如果你的职业规划就是希望向专业化律师发展,那么单纯办案就很好;如果除了法律专业外,你还希望能够发展管理、经营、财税能力等,能够得到综合的成长,那么项目经理这个角色就很适合。

 

项目经理角色“机遇”的最直接体现,就在薪酬回报上。另外也能接触到项目运营管理的理论,并在实际工作中实操。挑战是在于一个律师,在处理日常案件的同时,还需要持续学习项目管理的知识,需要花更多时间和精力,来研究项目运行的逻辑,研究如何才能把项目管好,实现整个项目的盈利。

 

 快问快答——能力要求篇 

 

Q:项目经理角色,是自己去争取还是由上级分配指定的?

 

A:一般是自己争取,当然也会上级在初步沟通后,根据案件难易程度,以及对应律师的能力来进行指定。

 

Q:项目经理角色,最考验律师的哪些能力?

 

A:首先肯定是项目管理能力,律所内部也会鼓励律师,去参加项目管理考试。其次,在时间过程中,项目律师除了专业过硬之外,还需要具备对案件整体的宏观把控以及调配资源的能力。

 

把控整个案件进展,掌握在什么节点需要完成什么工作;其次,为了实现计划的工作节点,需要向上管理,请求领导的支援与帮助;同时向下管理,在工时律师中寻找合适的合作伙伴,完成具体事项。最后,这个角色一定还要会算账,原则上每个项目都不能亏损。

 

 快问快答——赚钱方法篇 

 

Q:项目经理的收益,一般是来源于什么地方?

 

A:项目经理是案件第一责任人,对案件盈亏负责,所以担当这个角色时,个人账户中的大部分收益,会来源于高收益的案件完成了律师费回款。在这种情况下,用案件的盈利扣除整个项目投入的工时、人力、分摊、不良准备金等成本后,就是项目经理的收益。

 

Q:项目经理角色,比其他律师收益高在哪儿?

 

A:项目经理在项目管理良好的情况下,可以获得超额利润,这部分利润工时律师是没有的。当然要实现超额利润也并不容易,这属于是项目预算出现了计划之外的情况。

 

但是同样的,收益和风险是并存的,项目经理也面临着项目管理不良时的亏损,工时律师是不存在这个风险的。

 

Q:要怎样做,才能在这个角色上争取到自己最大的收益?

 

A:首先是在担任具体案件的项目经理之前,需要利用自己的专业知识评估这个案件如果由自己管理,是否能够保证盈利;其次,保证盈利的情况下,严格控制成本预算及工时投入,使利润率保持在合理水平,比如低级别律师可以完成的事情,不用投入高级别律师的工时;

 

再次,每周盘点项目,及时发现异常项目分析原因调整方案。尤其重点关注案件回款,千方百计地实现案件回款,越快越好,案件只有实际回款了,项目才有实打实的利润。

 

最后,充分发挥自己主观能动性,作为项目经理的同时,也可以在其他案件里作为其他项目经理的办案律师,卖出自己的工时,赚取工时价值。