律所的人才之道：在“培养”与“挖掘”之间寻找平衡

很多律师问过我们，旷真到底想要什么样的人？是经验丰富的成熟律师，还是刚从法学院毕业的年轻人？

 

说实话，两种我们都要，但不是简单二选一。

 

放眼全球顶尖律所，不难发现两种鲜明的人才策略——从头培养与横向挖掘。比如曾经“神一般存在”的凯威所，四十年间仅引进了五位自带业务的合伙人，其合伙人几乎全部从法学院开始自主培养，一步步成长为业务核心。

 

而另一种路径则以杜威路博为代表，通过合并与引进来快速扩张，却在合伙人文化与支付结构上暴露出巨大风险，最终导致组织崩解。

 

当然，这两条路没有绝对的对错，却深深警示我们：人才策略，关乎律所的生存基因。

 

在旷真，成熟业务线上，我们敢于用新人。不是因为“便宜”，而是因为我们真心相信，一个对法律有热情、价值观相契的毕业生，值得被当作未来合伙人那样培养。我们怕的不是他们没经验，怕的是带他们的导师不够用心，浇灭了他们对职业最初的向往。

 

而当我们开拓新业务，比如这几年拓展的家事、刑事、破产，我们毫不犹豫地去寻找，在行业里深耕多年的人。

 

正如移栽大树，我们既追求立竿见影的遮阴之效，也愿意投入“打点滴”般的耐心与资源，帮助他们适应土壤、重建根系。

 

但这也从来不是“简单挖人”。我们清楚地知道，每一个新加入的人，就像一棵移栽的大树，前期需要悉心适应，修枝剪叶。

 

毕竟真正难的，从来不是“招人”，而是让人在这里扎根、生长。

 

所以我们坚持，成熟业务自我培养，新业务开放引进。不为短期的创收而盲目扩张，也不为了所谓的“一致性”排斥外来者。正是这种开放与包容，让旷真始终保持着活力与多元。

 

如果你问，旷真到底更看重什么？

 

我们的答案是，既看重你此刻的能力，更看重你我，是否愿意走向同一个方向。