从西南政法大学毕业后，王国力顺利成为一名律师，执业5年后，他选择从传统律师转型行业律师，并于2014年11月加入旷真。
如今，他是旷真创始合伙人兼湖南旷真（重庆）律师事务所主任。
以下内容根据对王国力的采访整理而成。
▲湖南旷真（重庆）律师事务所主任王国力
01
挑战自我：样样通，不如一门精
大学时，我认识学校的三位教授，一位专研国内经济法，一位专研国际经济法，还有一位什么都做，这让我产生一个观点：既然我什么都没接触过，不如就什么都尝试去做一下，有没有可能做一类案件精通一类，一年做十个不同类型的案件就会精通十类呢？
事实证明，这是不可能的。每一个案件就像思考应用题，是没有标准答案的。
执业两三年后，我感觉自己还像个律师新人一样，什么都不懂。因为办理的几十个案件很分散，每个领域都有涉猎，但我都算不上精通，无法清晰认识到自己重点擅长哪一方面，加上对法院、检察院和客户都不熟悉，甚至让我一度找不到作为律师的价值。
在这样自我怀疑的状态下，我决定寻求突破口，并因此有机会与旷真总裁罗迎朝当面交流沟通。他说的那些内容对当时的我而言可谓闻所未闻，这激起了我的好奇，也燃起了我想要挑战自我的斗志。
2014年11月，我从传统律师转换方向，成为了旷真的一名行业律师。
与大部分必经转型阵痛期的律师相比，我应该是适应得比较快的。
单兵作战的传统律师一般比较孤独，旷真倡导的却是团队合力、分工协作，这样更有团队氛围，与我个人的性格爱好比较合得来，也让我迅速熟悉了旷真模式。
加入旷真时，正值重庆分所最艰难的时候，律师人才和客户大量流失，每个阶段有每个阶段的选择和重点，我的首要任务是把案件办理好。因此，相比适应转型，我面对的最大难题其实是如何在短时间内处理大量案件。
在此之前，我没有接过大量疑难案件的办理，一个人该如何同时处理50多个诉讼案件呢？
此时，旷真服务特定行业的优势就体现出来了。因为案件类型一致，旷真的大部分案件都集中在法院某一个区域，我很快与办案法官相互熟悉起来，在案件办理上也逐渐得心应手。对法院方面的熟悉和对大批量案件进行集中办理，大大节约了办案时间。
2015年2月，我正式担任湖南旷真（重庆）律师事务所主任。
02
与团队共同成长
身份的转换，使我承担的责任也相应发生变化，我开始深入思考如何让重庆分所从趋于稳定走向发展壮大。
第一，针对律师人才的问题。人才是律所最重要的生产力，我们当时的主要观念就是要把几个骨干律师人才留下，确保案件办理方面可以有序推动。
第二，针对客户问题。我认为，客户只要认可了我们的法律服务就不会离开。并且，旷真的客户结构也在调整，相比客户数量的增长，我们更看重质的提升，更希望将每一个客户发展成长期优质客户。
曾经有一位客户为某个伪中字头建筑公司垫资500多万，结果该公司老板跑路，前期双方只通过账单签字，没有盖章签字或其他文字证据，法律上属于诉无可诉。当客户找到我们旷真后，我通过电话沟通联系上该项目负责人，与他面谈了两个多小时，了解到他也是被骗的，于是答应他会帮助解决问题。最后不但让对方亲手写下欠条，承认欠款，还额外再赔偿100多万。
第二周，客户马上又提交了一个标的3000多万的案件委托我们办理。再次交案说明他即将成为我们的长期客户，这也是旷真魅力品质的吸引。
03
致后来者：格局决定一生
从我个人的成长到团队的发展，正体现了旷真区别于传统律所的优势所在：
1、年轻律师可以快速成长。
旷真同一类型的大量案件可以帮助年轻律师获得更多锻炼的重要机会，旷真精益到每一个环节的办案模式也可以帮助他们学到更多诉讼技巧。
2、观念上的优势。
传统律所不会主动考虑客户利益，旷真以客户为中心的服务理念有助于让律师培养客户意识，从而与客户形成长期合作的关系。
从传统律师转型行业律师，最重要的是认识上的转变。传统律师什么类型的案件都想接，其实是一种缺乏安全感的表现，行业律师最大的特点即少就是多，专注把特定类型的案件做好做精。
大部分执业三五年的成熟律师或许会觉得自己的案源已经趋于稳定，没有太大压力，殊不知，这种稳定只是自己内心的一种稳定，在未来很容易受到行业变革的冲击，随着市场行业的细分，会有越来越多的客户倾向选择精准且精益的服务，并向这类法律服务机构长期稳定地提交案源，这种稳定的安全感正是旷真可以带给大家的。
未来，如果你致力于成为旷真的合伙人，有三点必须具备：一是格局，二是学习力，三是能力。能力代表你现有的状态，学习力可以看出你未来的状态，而格局决定一辈子的状态，想成为我们的合伙人最重要的要有格局，以大视角切入大局，才能站得更高、看得更远、做得更大。
