原来律师的汇报这么有梗 | 2025开年集训金句
发布时间：2025-02-24 来源：旷真MIC 编辑：雇主品牌
摘要：这些思考不是空谈，而是从真实案例中淬炼出的答案——既扎根律所战略，也与法律行业的变化同频。
今年的开年集训，一开场就说要做“汇报”，这哪能让人提起精神嘛。谁知整整两天的集训下来，讲师们说的都是干货，还金句频出，让我们一起来看本期2025年开年集训的【金句墙】吧。
《业务运作部述职与专题课程》
“我们明确了客户面的职级模型，让今年的目标更加清晰，因为只有看到差距，我们才能更好地确认努力的目标。”
“聚焦价值客户，提高客户价值，这是我们增长战略的重要部分，也是我们对客户的承诺。”
——客户部
“一个企业要想向上发展，一定是不停折腾的，年轻有朝气，才愿意一直折腾，一边变得更强大。”
“我们要明确责任，前端负责打单，后端负责交付，保证交付结果和客户满意度。这是对工作的严谨态度，也是对客户的负责。”
“我们要相信我们的团队，给他们机会，他们会迸发出无法想象的能力。”
——服务交付部
“法律服务市场的供需矛盾不在于需求方，而在于供给方。我们如何通过创新和研发，满足客户多样化的需求，是旷真未来的关键。”
“旷真的长期战略是‘长期高速有效增长’，这不仅是市场的需求，也是我们每个人职业发展的机会。”
“产品研发部的使命，是通过不断的创新和升级，将更多的法律服务实现精益化，最终实现旷真的主要门类齐全，同时可规模化复制。”
——产品研发部
《管理支援部述职与专题课程》
“信心比黄金更重要，在当前的市场环境中，保持信心对于律所的发展至关重要。”
“我们做财经管理的，眼光需要天然地偏刻薄或者是偏保守一些，这样才能在组织中发挥不同的声音，暴露出不同的问题。”
“没有盈利，没有发展，所有的企业愿景或者长期价值观都是无法传承的。”
——财经管理部
“质量运营部不应只是数据的提供者，更应是问题的解决者，帮助前线业务团队提升效率和解决问题。”
“我们未来要强化质量运营的五大转身：高标准、高效协作、结果导向、创造价值和文化引领。”
——质量运营部
“在律师事务所做管理，不是简单的提成制或师徒制，而是一条前无古人的管理之路，需要将管理做好，发挥干部的价值。”
“我们人力资源部的核心目标是做大规模和增强活力，要通过抓人头、人效和人等来实现这一目标。”
——人力资源部
《产品研发部述职与专题课程》
“营销是一个工具，它借助互联网的流量和资本能量，将我们（法律服务）推到有需要的用户面前。”
“专业化是营销的托底，没有交付保障的营销就是空中楼阁。”
“IP矩阵是营销的护城河，深度内容才能吸引精准用户，带来品牌溢价。”
——《营销战略与计划》王继娜
“家事案件的核心是快速和体面——快速解决问题，体面维护曾经的亲情纽带。”
“客户要的不是包离，而是一次性彻底解决问题的专业保障。”
——《家事产品总结和展望》张梦
“继承业务是银发经济的蓝海，未来八年每年2600万人步入老年，需求爆发式增长。”
“超预期调解效果的秘诀：量化隐性付出，律师替客户说出难以启齿的诉求。”
——《继承产品布局》曲晓俊
“我们要打造刑事业务的护城河：用专业交付+客户信赖，让当事人感知到‘物超所值’。”
“白领犯罪是刑事业务的增长点——高智商、非暴力、隐蔽性强，与经济发展深度绑定。”
——《旷真刑事产品述职》谢文静
“物业行业是一片蓝海，38万家企业、1000万从业人员，法律服务需求还没有被充分开发。”
“我们要建立保盘服务的护城河，定期沟通+可视化交付，让客户看到每一分钱的价值。”
“专业内容能传递价值，让客户感知到‘溢价即安全感’。”
——《旷真物业法律攀登计划》龚晨
“线上推广也是破局关键，煤老板能在抖音上卖煤，我们也能在抖音卖专业服务。”
——《煤炭应收款清收法律服务》董兴华
“从客户价值创造来说，同样的时间解决客户10万和1000万的问题，无疑后者更需要。”
“流程不是为了给大家麻烦，而是如何打下这个单。”
“增速放缓的环境下，就要拼服务，稳住我们的建材领军口碑，为其他应收款领域打下好的基础。”
——《大客户和大线索的前世今生》王晓华
这些思考不是空谈，而是从真实案例中淬炼出的答案——既扎根律所战略，也与法律行业的变化同频。
短短两天就有这么多收获，一起期待分组战略研讨会碰撞出什么样的火花吧～