在当前经济环境下，混凝土企业面临的应收账款风险日益凸显，成为制约企业发展的重要因素之一。5月25日，陕西混凝土头部企业恒盛集团特邀请旷真律师事务所，在陕西西安举办了一场混凝土企业应收账款风险管理与实战策略的专题培训研讨会，旨在帮助混凝土企业构建更加稳健的财务管理体系，有效防控应收账款风险。
本次研讨会邀请了行业内的资深律师以及多位在应收账款管理和法律风险防控领域拥有丰富经验的嘉宾。旷真陕西分区首席律师赵琳琳、客户与方案部部长孙杰、服务交付部负责人严江男以其深厚的法律背景和实战经验，针对当前混凝土行业特点，系统性地分析了宏观经济下滑对行业应收账款管理的影响，并就如何在“去库存”压力下优化应收账款结构、提升风险预警能力进行了深度解读。
培训内容围绕“事前防范、事中控制、事后补救”三大核心阶段展开，详细讲解了从客户信用评估、合同条款设计、应收账款监控到逾期账款催收及法律途径追偿的全方位策略。特别强调了在交易前期进行充分的市场调研和客户信用审查的重要性，以预防为主，减少后期风险。
会上，通过实际案例分析，参会的混凝土企业代表深入了解了应收账款管理中的常见误区与陷阱，学习了如何利用法律工具维护自身权益，以及在遇到应收账款难以回收时，如何高效启动法律程序，最大限度减少损失。
“应收账款不仅是财务问题，更是关乎企业生存发展的战略问题。”孙杰在演讲中强调，“混凝土企业需建立健全的风控体系，将应收账款管理纳入日常运营的核心环节，通过精细化管理和专业法律服务，确保企业资金链健康，促进可持续发展。”
此次培训得到了与会企业代表的高度评价，纷纷表示受益匪浅，并表示将把学到的知识应用到实际工作中，提升自身的风险防控能力。旷真也承诺将持续关注混凝土行业的发展动态，为企业提供更专业、更精准的法律服务，共同推动行业的健康发展。
陕西恒盛集团成立于1995年，集团拥有十余家子公司，其中三家为国家高新技术企业，员工近干名，年产值近20亿，年利税金额超亿元，是陕西省颇具实力和影响力的多元化规模企业。在近三十年的发发展历程中，恒盛集团始终坚持“敬业、务实、自强、创新”的企业精神和“干事、诚信、感恩”的企业文化，践行“卓越品质、奉献社会”的企业使命，以“品质恒盛”铸就企业形象。集团围绕主营业务，全面整合优势资源，构筑“一心两院四板块”发展架构，即以数字化赋能转型为中心，以陕西恒盛集团新材料研究院和陕西恒盛产业数字化研究院为支撑，横跨“绿色建材、信息科技、投融资管理、大健康产业”四大板块，以数智融合推动企业高质量发展。
