旷真干部训战第一期圆满落幕

事情要从他们的朋友圈说起……

 

 

 

 

看到这些朋友圈，大家是不是和小旷一样，充满疑惑？

 

集中培训？

啥培训联系不上人?

咋还得穿迷彩服？

这培训，真的有用吗？

 

为了解决这些疑惑，小旷立马去打听情况，并且还在培训中亲身体验了一把，可算是弄明白了。现在就来看看，旷真的干部训战。

 

 

 

5月18日，旷真干部训战第一期圆满落幕。一共有22位学员参与此次为期6天的干部训战活动。

 

为什么要开展干部训战？

旷真始终认为，人才是律所发展的核心驱动力，而干部发展更是其中的关键所在。干部作为组织的中坚力量，他们的能力直接关系到组织的领导力水平、文化氛围以及运营效率。

 

为实现“5300战略”，律所将有大量新首席、部长上岗，而新干部的适应离不开系统的训练支持。

 

在目前的首席岗位中，有很多律师是实战中打出来的，但缺乏系统性的管理知识和领导方式。所以，当前阶段，他们最迫切需要提升的，是管理层的领导力。而提升的关键在于管理知识、领导思维方式、习惯的养成，而集中的培训，就是最好的方式。

所以，实施训战项目是必要的，尤其是领导力训练。

 

 

 

晨练：团队精神的起点

 

培训的每一天清晨，所有学员都在6点半准时集合，身着迷彩服，在专业教官的带领下进行晨练。随着时间的推移，晨练的强度逐渐加大，学员们也在不断适应。这个过程不仅是对学员体能的考验，更是对团队协作精神的培养。

 

 

 

课程：理论与实践的结合

晨练过后，学员们开启一天紧张而充实的课程学习。课程内容涵盖了从《认识旷真》的企业文化介绍到具体的管理技能，如团队管理、情境领导、绩效管理、有效激励、项目管理等。

此外，还包括了角色认知和干部90天转身等课程，帮助学员们在角色转换中快速适应。

 

培训采用了小组讨论、听课和实践相结合的方式，鼓励学员们积极参与，将理论知识与实际工作相结合。讨论环节让学员们有机会交流各自的见解，促进了知识的内化和应用。

 

 

 乔礼  我在培训中，收获更多的是思维改变。

 

有一句话给我的印象最深刻：我们在管理上面，是不是以结果为导向？

我突然发现，我作为一个团队的领导者，制定过许多的任务目标，有团队目标有个人目标，但这些目标是基于工作任务分解而来的，我从未在个人的任务清单里面，制定过作为管理者和领导者，应该去设定一个什么样的结果作为目标，又何来的以结果为导向？

今后，我要在制定任务目标时，多一些思考，想想哪些任务是作为管理者应该做的。

 

 冯蕾  此前，没有太多机会在这么多有经验、有专业管理知识的老师面前，呈现自己跟下属沟通的过程，也不知道自己哪里是有待改进的。这次培训的多轮情境模拟，让我掌握了更合理的和下属沟通的技巧，我真正感受到，自己在团队管理方面存在很多可以改进的地方。

 

这次训战培训结束后，我将与团队伙伴一起制定一份转身计划，根据每个人的实际情况，帮助他们明确自己的职业发展方向和目标，并为他们提供支持和指导。

 

 曹鑫  通过这次学习，我发现在过往的管理实践中，我采用的是原始而非系统的方法，更关注于个人和个案的处理，而忽略了整体和系统的协调。这种管理方式虽然能解决一些眼前的问题，但长期来看，它无法带来团队和组织的持续进步。

所以，我作为一名管理者，更需要不断学习和成长，不断迎接挑战。管理不仅仅是管事和管人那么简单，更需要关注团队成员的需求，创造他们的发展机会，激发潜力和创造力。在未来的工作里，我会继续深化对管理理论的学习和实践，努力提高自己的管理水平，为团队和组织的发展贡献更多的力量。

 

 孙杰  这次训战不仅提升了我的管理能力，也加深了我对团队建设和工作氛围营造的理解。作为一名管理者，我需要学会合理授权，让团队成员有更多的自主权和决策空间。

 

在过去，我往往事无巨细都要亲自过问，这不仅增加了自己的工作负担，也剥夺了团队成员的成长机会。在这次学习中，我意识到应该根据事情的重要性和紧急性来划分归类，大事由我决策，小事则明确授权给团队成员，让他们有更多的机会去成长。

 

我也需要换位思考，理解成员的困难，并提供具体帮助，增强团队成员的归属感和信任感，促进整个团队的和谐。

 

回顾这次训战的整个过程，我觉得自己在很多方面还有很大的提升空间。我会把这次的学习成果运用到实际工作中去，不断改进自己的管理方法。

 

 黄志灵  过去，我曾在“知心姐姐”和“救火队长”的角色中投入大量精力，但在最近的训战中，我深刻体会到团队协助，项目管理，结果导向的重要性。

之后，面对难案，我不会再像以前那样单线沟通解决，而是带领团队成员一起，与专家进行交流，为团队成员赋能，寻求最佳解决方案。

面对团队成员的问题，我也会采取辅助和支持的方式引导出答案，而不是简单粗暴回复。我要帮助团队成员自己思考、给出解决方案，让大家都能更深入地理解问题，更有效地执行任务。