有一份体制内的工作，意味着体面、稳定、自由，大部分时间都能够实现工作和生活保持平衡。
那什么时候会想要放弃这个工作？
丢下“铁饭碗”，意味着什么？
逃离体制内，就一定会变得更好吗？
要做哪些准备，才能心甘情愿的脱下这身长衫？
从法庭之上到法庭之下，身份转变带来的心理落差，如何解决？
卫如，一个标准的东北女孩，从来没有离开父母太长的时间，毕业后就进入法院，当时的她走在了一条外人看来的康庄大道上，是逢年过节时，亲戚都会让孩子学习的榜样。
然而，在法院工作九年后，她突然变得“叛逆”，不仅萌生了辞去法院工作的念头，更决定离开家人，前往千里之外的深圳。
她说，“我想闯荡出自己的天地”。
然后，在加入旷真律所的第三年，她果真闯出了一片新天地，成功晋升为旷真深圳分所的首席律师。
我们不禁好奇，她为什么会做出这样的决定，又是如何应对转型过程中带来的变化和困惑，以下，是她的回答。
因为我想看看更大的世界。当然，做出决定的时候，我并没有预料到，我会适应得这么迅速，也没对自己的发展做出太大的期待。
很多人看我第一眼，会觉得我应该是一个比较温柔，有耐心，做事斯斯文文的女性，更适合在体制内安稳下去。但其实我给自己的定位一直是女汉子，我会更想在工作中挑战自我。
体制内工作是一把双刃剑，一方面稳定、体面，一方面又像温水煮青蛙一般，消磨我的斗志与棱角。当然，稳定没什么不好，但对于年轻的我来说，还是会想出去闯一闯，换新的赛道、做出新的成绩、找新的成就感。
不过，选择在新的领域从零开始，绝不是我头脑一热就做出的决定。
在此之前，我就和已经转型律师，并且入职旷真的前同事，了解过她的事业发展了。我当时想着，即使不加入这家律所，能了解下外面的世界也是好的，于是就来旷真面试。
旷真对于人员的筛选比我想象中的严格，并不是说在法院工作过，就一定能进入旷真，而是要经过好几轮的面试，才能判断你到底适不适合这里。
出于刚成为律师，需要多锻炼的考虑，我和HR讨论的是负责基础性事务比较多的岗位，但面试全部完成后，面试官认为我的沟通交流能力很强，更适合与客户对接，让我试试当时的客户律师岗位。
我想，既然有人能够认可我，又能根据我的优势安排适合我的岗位，那一定要来探探究竟。
告别体制内重新开始，最重要的就是“空杯心态”。
我和有同样经历的朋友讨论过，我们的转型其实也可以拿医生来举例，过去我们在法院，只需要“看病”，而现在我们既要看病，还要给当事人开方（做方案），还要治好，也就是从当事人的角度给他解决问题。
这要求我们不仅做事方法和思路要变，还得对自己拥有的知识进行重整，为新知识的进入留出空间。
所以在实习期，尽管有着对接客户的工作，我依然会给自己留出大量的时间，来熟悉旷真的ERP案件系统。
系统里有大量的案件方案以及进度资料，我在梳理这些内容的时候，不仅可以接触到其他流程中律师的办案灵感，还能了解旷真思维下的律师，究竟是如何来做案子的，整个过程让我受益匪浅。
“律师是解决问题的人，而不是制造诉讼的人”，这句话在旷真体现得更加淋漓尽致。在这里，快速调解往往会成为律师制定办案方案时的优先考虑。
所以，如何掌握快速调解技巧也是我适应期的学习重点。尤其是，我更加需要站在客户的角度去处理事情，优先考虑他的利益，而不是像以前做体制内人员一样，时刻想着天平两端要保持平衡。
实话讲，从法庭到律所，心理落差是会有的。以前在法庭上，是要求别人做事，现在成为律师，要听别人的指挥，还是帮别人做事。身份的转变，多多少少会带来不适应。
但是，我也看到网上不乏有说，公务员辞职做律师必须要有当孙子的觉悟。我作为真正经历过转型的人，并不同意这个说法。
律师职业，在生活中还是比较受尊重的，尤其像在旷真，我们不仅是律师，更能够成为客户行业的专家，能通过顾问式的法律服务，在专业面和行业面，切实给客户解决问题。
那客户的满意度摆在这里，对我们的信任也有了，在这种情况下，我自然也不觉得公务员转型律师会存在多大的落差感。
至于生活方面的落差也不会有。以前在法院工作，平时会和体制内的三五好友约着运动或者聚餐。
成为律师后，我也能接触到很多所内的优秀律师伙伴，看到他们不仅专业能力强，并且在团队管理和经营方面都这么优秀，这些都会激励我从多个维度，比如管理、团队运营等方面来关注自己的成长。
旷真设置有不少的专家岗位，体制内出来的伙伴，从专业面来说会更有优势一些，但这也并不意味着，你只能成为一个专家，一心埋头管案子。
旷真作为一家专业服务机构，是管理者和专家的合伙，各司其职。管理者做好目标管理、人员管理、资源管理等，专家做好重大案件、重要客户、业务赋能等。
所以，在律所岗位的发展，也可以是管理者和专家岗位的横向转换。
在旷真的三年，我也从刚开始的实习过渡到主办律师，到现在的首席律师，带领着二十余人的团队，现阶段的目标就是重点学习管理方向的知识。
当然，律所会提供相应的领导力提升渠道，比如定期邀请外部的专家来为我们进行领导力方向的授课；内部也会安排每月的领导力案例写作，让伙伴们定期对自己的管理进行复盘，总结成功带教经验，或者失败经历教训，最终实现内部管理经验的共享。
对我来说，成为首席也不会意味着这是我在律所发展的终点。毕竟当初选择离开体制内，就是为了不断挑战自己。
旷真始终强调，人是律所最大的资产，要重视人才的培养，我希望自己能够很快培养出未来的接班人，然后不断往上走，在旷真未来更大的版图中，去尝试更多新的业务领域，不断拓展自己的能力边界；尝试独立撑起一家分所，适应更高难度的团队管理……
放下铁饭碗之后，下一个饭碗是什么？能不能拿得比之前那个碗更好，更稳？
所有想跳出体制的人，都会有这一番考虑。在转型之前，我也有过多方面的考量，但最终还是选择坚持初心。因为只有踏出这一步，我才知道下一步会面临什么。
人永远会美化自己没有走过的那条路，而我不希望若干年后，困在体制中的我，一直在为当初没有踏出这一步而惋惜。
如果你问我，从体制内出来有没有后悔？我回看这三年，没有一刻后悔。
