每个行业的从业者，都会有自己的瓶颈期，律师也不例外。面对瓶颈，你可以选择停留至此，安稳地在现状中变成被温水炖煮的青蛙，也可以选择一跃而起，不顾一切地去冲破它。当你跳出舒适圈的时候，面对你的，会是怎样的未来？让我们一起听听张律师的心路历程。
张晓龙
旷真北京分所律师
即便执业生涯再过二十年，眼前的困境也许一直会在
在来到旷真以前，我曾经有六年的传统诉讼律师执业经历，期间的所失所得让我受益良多，也重塑了我的性格，让我从一个充满感性烦恼的伪文青蜕变为一个理性务实的法律人。
六年十三万余公里的行驶里程是我周转于各个法院、机关与客户的足迹，无数个漫漫长夜的青灯相伴是我埋首于各类法律书籍、法条与案例的见证。
期间我也经历了复杂的心路历程，从开始的新鲜与挑战并存到，最后的困惑与疲倦相伴。尽管每天孜孜不倦的研究法条、案例，追求自我提升，对待每一位当事人、每一件案件谨小慎微如履薄冰，但仍常怀恐惧之心。疲于应对每一位当事人、案件的每一个环节的具体事务，恨不得每天有48小时。
每次承接了眼下的案件固然欣喜，但下一件案件会在何时到来却无法预测，只能在被动等待中期望于把每一件案件办好后，获得更多的经验、赢得更大的口碑，来增加后续接案的可能性，但也因此产生了无法调和的矛盾。
因为接案的不可预测使律师忧惧于无案可接，所以案件类型基本来者不拒，超负荷同时承办多件案件是工作的常态。但人的时间、精力毕竟有限，大多数律师都会按照收费的高低来分配有限的资源，一旦顾此失彼必然会因案件的整体效果不理想导致客户的流失，客户流失进一步催化了接案的渴望，由此陷入恶性循环。
我已经感觉到执业生涯到了瓶颈期。按照传统律师的一般流程，我应该着重培养助手开始新一轮的传、帮、带，进而成为他人口中的“师父”，客套恭维中的“老律师”，一眼望尽。即便执业生涯再过二十年，收入会增加，但是基本轨迹不会有变化。我本以为律师行业就该如此，自己的律师生涯也会与无数前辈的剧本大同小异。
与其自我探索，不如走出去看看，一位前同事眼中的光芒，让我决定试一试
2020年初，一位同辈中我非常钦佩的优秀同事转所加入了旷真，今年年初聚会席间，他向我介绍了旷真律师事务所以及旷真模式，当时我的第一反应是眼前一亮，原来律师事务所还可以这么玩。而且从这位同事身上，我看到那种很久未见的职业光芒和希望。
随之而来就是强烈的危机感，我首先庆幸这种模式目前只是在建材领域和知识产权领域，暂时未杀入其他传统诉讼业务，也还未拓展到自己基本业务盘所在的地域范围，否则一定是降维打击。
其次，我对当时自己所处的传统律师模式产生了迷茫。面对律师行业新经营模式的异军突起，越来越迫切的觉得自己需要改变，但是并没有找到一个能够适用于自身情况的可行方式。
苦思几个月无果后，我决定加入旷真试试。一方面是被旷真的模式吸引，不管自己最终是否能够适应并做出成绩，至少能够提升自己的能力，开阔自己的眼界，在律师的另一种路径的尝试中获得成长与收获。
虽然有内部人推荐，但依然经历了初面、复面、群面三轮面试，在这个过程中，我也了解了很多和我一样，在原来律师道路上遇到瓶颈，希望改变的同行。
抱着初学者的心态来到了旷真。初来旷真一片懵懂，面对以前从未接触过的组织分工与考评体系深感无从下手，在慢慢适应这种模式后才理解其中的意义。
我不知道旷真的明天会怎样，但我期待自己会成为一名不一样的律师
旷真追求成为一家产品化、组织化和规模化的大型法律机构，要在中国法律服务市场走出一条属于自己的“第三路径”，区别于平台所和一体化所，而选择这条道路的目的是为客户提供更有确定性的服务体验和结果，以精益法律服务为使命。
我在做传统诉讼律师时期的困惑是律师好比经济领域中的小生产者，其生产力受困于其自身或一个小团体的时间与精力，很容易达到瓶颈无法突破；而旷真作为公司化律所的大型法律服务组织，通过将生产力与组织关系进行重构后的分工协同突破了传统律师的生产力束缚，大幅提升效率的同时能够使律师更加专注于案件打磨与客户服务，真正做到精益法律服务。
当然，愿景虽好更须脚踏实地，若想成真必会有无从想象的艰难险阻需要克服。来到旷真以后，我时刻秉持“以客户为中心”和“以结果为导向”的原则，办案的同时，参加了旷真内部的很多培训，不仅有办案方案、客户维护，还有诸多法律层面、管理层面的内容，心态上也从之前的习惯于单打独斗完成了向团队协作、部门协同的转化，尽管已经没有初来时的懵懂，但仍有更多东西需要学习。也在这里认识了很多不一样的律师和非法律人，每一天都像海绵一样在不停吸收。
旷真的律师非常喜欢一本书《法律人的明天会怎样》，书中对于律师行业的发展有许多独到的见解。作为一名还算年轻的律师，我也很期待在律师职业生涯中会有不一样的作为，并作为旷真的一员与其共同探索属于这个时代的新的可能。▲
