聚焦战略，保持旷真长期高速有效增长

7月14日~24日，旷真部长及以上的伙伴从全国各地奔赴银川，参与旷真2023年中战略会议。本次会议一共持续十天，包括经营会和述职会、文化运营会、流程培训以及沙漠团建等日程。

part 01：分析现状，共商经营策略

在大区经营会和事业部运营会上，应收款、知识产权、民生各事业的合伙人律师分别进行了案例汇报和经营数据汇报，导师对齐5S（法律专业技能、顾问服务技能、项目管理技能、教练领导技能、经营管理技能）的各项指标，对汇报成员进行点评并给出可提升建议。同时，大家围绕工作中遇到的各种问题，认真分析现状，探讨更好的经营发展策略。

part 02：战略研讨，共绘发展蓝图

旷真各事业部负责人和区域负责人在述职汇报会上，就2023年上半年组织绩效完成情况进行了回顾和总结。上半年我们在案件质量、专家引进和能力认证中取得显著成果，与会成员从市场洞察和组织建设出发，对下半年的重点工作进行了新的部署。

同时，旷真还会将内部的专业能力训练课程向社会公开，期待更多律师走进旷真，一起学习交流。

part 03：本真求是，保持文化一致性

旷真的“真”，意味着追求真实和坦诚。在文化运营会议上，旷真律师秉持着这种理念，针对人员流动和薪酬分配的问题，大家进行了深入的探讨，在思想碰撞和融合的过程中，我们更加明确了为什么旷真要走产品化、组织化和规模化的道路。

在中国打造一家跨区域、跨事业的大型公司制律所并不容易，要做到客户一体化、服务一体化和分配一体化，本身就是在研发律所运营模式。但旷真坚持这条道路从未改变，过程中遇到的任何问题，都依靠我们的智慧和勇气去解决并创造，也正是这样的坚持，让我们得以每年都保持着高速发展。