标签：在旷真、每个分所的风格、似乎都不大一样。他们聚在一起的时候、是一团熊熊燃烧着的火焰、碰撞出多样的思想火花、散在各地就成了熠熠发光的星火、点亮旷真的每一处版图。
如果不是这次线下交流，我也不会这样清晰地认识他们。在旷真，每个分所的风格，似乎都不大一样。他们聚在一起的时候，是一团熊熊燃烧着的火焰，碰撞出多样的思想火花，散在各地就成了熠熠发光的星火，点亮旷真的每一处版图。
01 文化运营：取消“独立办公室”、“规范员工称呼”的讨论
最近，我们发布了一个“奇怪”的通知——取消独立办公室。
很多伙伴都在好奇这件事会怎样发展，猜测是否会真的执行下来，紧接着就看到长沙一个独立办公室被拆了墙，团队管理者们的座位陆续搬到了开放办公区里面，甚至还有了独立办公室使用的“抽查报告”。这件事自然也成为了本期会议的文化运营类议题，同样参与议论的题目还有“规范员工称呼的讨论”。
即便与会伙伴都对“取消独立办公室”的制度，达成了一致的观点，但站在不同的角度，还是产生了不同的看法。有的伙伴认为，一个团队在一起办公，能够更加有凝聚力，也能更加方便地向上寻求帮助；有的伙伴认为“规范员工称呼”可以更加平等，不用担心因为岗位、职级带来的压力；还有的伙伴则认为“规范员工称呼”不叫职级后，会出现各种奇怪的叫法，比如“亲”“友友”等，会影响律师对外的专业形象，管理者和自己坐在一起，也会没有“空间”，太窒息了……
罗迎朝律师在总结发言中提出，这两个问题的本质都是“避免官僚，质量优先”。办案质量和专业挂钩，旷真走的是专业主义，而专业主义与官僚主义是天敌，所以，这些看似小的改变，都是一步步避免官僚主义的举措。同时，旷真是团队协力，走的是组织化的道路，我们的案子一定是一个专业的团队来做。这要求团队管理者既要谈完成任务，也要重视对案件参与者能力的提升，多给予训练。训和战是连在一起的，管理者天然就是要去指导、训练的，更要通过“避免官僚”，来实现和团队的紧密联系。在旷真的人，有能力是一定要传递的，不传递就没有更多的机会，职位在一定意义上就是旷真人的机会。任务更难，使用资源更多，随之责任更重，挑战也更大，能力在新的位阶上得到新的提升，待遇也会提升。对个人来说，是显性的表现，对律所来说，也渴望更多高职位的人加入，因为给客户的价值创造也会更高，最终活下来就是因为旷真不断提高质量，不断给客户创造价值。
02 花絮： 大型“网友”见面现场
抵达杭州已经傍晚，本次月度会议的会场就在入住酒店的一楼，和行政小姐姐一起布置完会场后，小编我呀，开始了“捉人”计划。虽然写过了这么多期旷真人，但是和他们线下见面，大多都还是第一次。
一进第一间房门，我就闻到了小龙虾的诱人香味。明天的汇报名单还在不断更新，白新玉律师不知道自己已经被换成了第一位顺位，还在一边吃着晚饭，一边吐槽着市区的堵车。她一整天都在跑客户，好不容易等到晚上过来会场这边，又赶上下班高峰期的堵车。幸运的是，她明天的汇报ppt已经弄完一大半，只有部分材料需要补充提交了。见到李力律师的时候，他正曲腿坐在床边整合CS能力认证的素材。“来得正好，音频文件有什么办法剪辑吗？”他犯愁录音资料太长了，这一打包过去评委估计都听不完。“剪映管用的。”我和李律说：“下载后把音频文件放进去剪就好，您这不是最近刚认证过TS吗？”“CS顾问技能也得赶紧弄，要不可得辜负冬梅律师的讲课了。”在成功学会剪辑，导出成品后，李律欢呼：“又学到了新的技能。”石律赶着午夜12点之前到了酒店，他一过来就被其他伙伴纷纷说“胖了”。“大概是平时没怎么按时吃饭，一到饭点准忙。”石律在广州分所，一个人对接100来个客户，还接手了300多个案子。他最近新提了一辆车，不到一个月就开了6千公里。朱律给人感觉像江湖中的“总镖头”，身上一腔正气，他一口一个同志，显得文质彬彬，实则业务能力极强，哪怕目前派驻到了其他分所，对于之前接触的客户，心里都是门清，一说哪个客户，就能想到对应的负责人。
我越来越期待出差了，去到不同的分所，感受不同精彩的旷真人。把更多他们的故事，他们最真实的样子，呈现给正在阅读的你们。让旷真，成为每个人理想中的律所。
