在旷真实现百万年薪需要多久
发布时间：2023-03-01 来源：旷真MIC 编辑：雇主品牌
“两年？”
“随时可以！”
“看律所对我的培养。”
……
2月25-26日，2023年第一期“旷真模式”培训分享会在关于“百万年薪”的话题中，拉开帷幕。
这一次，我们开诚布公，把旷真律所创始人、各事业线负责人一一请来，请他们把旷真迅速发展的战略、律师成长的路径和大家分享。
我们也邀请了四十余位资深法律人共同汇聚旷真深圳，参与这场持续两天一夜的分享会，共同探讨这一代法律人的发展道路。
在交流会中，你会了解到旷真尤为新颖的组织架构是怎样环环相扣，互相助力的；也会清楚一家律所发展的每一步选择的背后，经历了怎样的考量和比对；同时，还可以一起模拟实践，看TS专业技能和CS顾问技能，都是如何运用在旷真律师的办案中，旷真又是如何培养律师的全面技能。
旷真是全国一体化的公司制律所，分配模式是全员授薪。之所以能源源不断地招募合伙人，因为我们追求的是，合伙人数量和合伙人利润的共同增长。
如果一直停留在原地，满足一块土地的富饶，那我们的利润只会越来越小，最后“坐吃山空”。所以我们的合伙人会不断的去开疆拓土，走向全国各地。每一个行业成熟之后，会拓展新的行业，同时不断开拓新的专业事业部。能保持合伙人数量和合伙人利益的同时增长就在于地域、行业、专业三个维度的业务增长。
虽然客户多，案源多，但不一定利润多，要保持利润的增长在于法律服务质量的提升。质量是旷真人的生命线，我们一直以客户价值为立足点。客户只为价值买单，不为过程买单，这会不断促进我们提升法律服务水平，实现客户价值增长上的市场增长。
明明是一家律所，但旷真内部还有着堪比法律科技公司的IT团队，打造自己的办案系统，每周迭代；有自己的大学专门做知识管理和人才培训，每天发布知识成果；有强大的营销部门，帮助律师做市场开拓和宣传；每条业务线都有专门的专家中心，在重大难案中给予方案支持；有专门的人才发展顾问和组织管理顾问，帮助合伙人一起管理团队。
大概很多人进入旷真的第一件事，就是把组织架构和职能梳理一遍。因为这些组织，是让我们快速成为合伙人的秘诀之一。
在“专家型、经验型、效率型”三类法律业务中，我们通过持续的知识管理和专家赋能，让更多专家型业务变成经验型业务，通过产品升级、技术赋能和流程分工，让更多经验型业务变成效率型业务。正是这样的发展模式，让旷真律师可以快速成长，每一层级的律师可以最大效能的发挥杠杆作用。
在这次分享之前，大概很多人都好奇过，旷真的客户从哪里来？为什么我们不愁案源？客户凭什么会和我们签订独家协议？为什么我们办案的调和解率可以那么高……
其实这些问题的答案都可以概括成一句话——成为客户值得信赖的专业顾问。
说起来轻巧，但这背后离不开每一个旷真人对于TS专业技能和CS顾问技能的重视，两项技能的认证覆盖了每一个业务岗位。律师的每一次晋升，都要进行更高一级的能力认证，不断打磨自己的技艺，才能在激烈的竞争中源源不断地获得客户。
在两天的课程中，大家不仅认真听老师的分享，还学以致用深入参与到模拟招投标和办案方案大比拼中。周六夜晚的比赛进行到凌晨，各组学员将旷真办案“三大法宝”运用在案件方案制作中，不断实现从“技术中心”到“客户中心”，从“注重过程”到“结果导向”的思维转变。
“旷真模式”是旷真选择的道路，也是一群旷真人无比坚定着的道路。以“精益法律服务”为使命，实现法律服务的产品化、组织化和规模化，给客户带来新的价值体验，为员工创造更多的发展机会。
说实话，这条路能走多远，风景有多美，过程有多难，我们都不曾看见过，但是，探索和实践都会不断延续。我们也期待有更多志同道合的人能够加入其中。
无论你是：
正在职业的选择中犹豫、徘徊；
遇到了发展的瓶颈；
渴望更大的发展平台；
我们诚挚邀请你：“嫁接”到旷真来，助你尽快实现“百万年薪”。
我们未来的发展，不应只停留在当下“看得见”的地方。更多的机遇就像需要披荆斩棘，越过重重险阻见到的美景，那才足够成为我们内心深处的极度渴望。
3月25-26日，第二期《旷真模式交流会》正式启动，我们把旷真的发展经验分享给更多的法律人，期待这条路上能够有你同行。
我们搜集了部分学员的心得，一起来看看他们的交流体会：
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曲律师（11年执业律师）
关键词：嫁接新模式
我对旷真模式不同于传统律所的专家培养模式印象非常深刻，传统律所通常采用内部培养或横向挖掘的方式直接招合伙人，而在旷真模式下，则提出了嫁接的新模式。感觉我自己到了旷真之后，这样的模式完全能让我快速上手工作，然后去创造更大的价值。
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王法官（9年法官经历）
关键词：选择、期待
课程最后抛出的两个问题：要不要转型换工作？能不能转成？我思考了很久，或许这也是接下来我一直要思考的问题。讲师在阐述企业文化的时候，提到了文化其实就是选择，旷真在快速高效发展中在做选择，在招贤纳士中也在选择最适合的人，我们在职业的规划中，也在做选择。所以更加期待未来的同行，是因为现在的我对旷真有了更加全面的了解，让自己看到光。毕竟优秀的团队、优秀的人在一起，我想收获更多的只会是进步，希望后面的日子里能够变成那个优秀的人！
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王律师（12年执业律师）
关键词：烧脑、改变
本以为旷真花费那么多时间、精力和金钱召集的培训，是洗脑式的鼓吹大会，但在认真的听了两天课后发现，旷真是在推行烧脑的法律服务、律师行业新理论，让人眼界大开，豁然开朗。比如，在旷真模式下，一些简单的重复的工作可以让IT或初级律师完成；客户关心的安全、快速回款问题可以通过内部大数据计算出大概的结果；原来律师费不是按时间计算，也不是按成本计算，而是按照可以为客户获得多少价值来计算……这些对我造成了很大的冲击，就像头脑风暴一样经历了两天。做了十多年律师，我以为我对这个行业很熟悉很了解，但其实外面的世界已经发生了翻天覆地的变化，我的人生原来还可以去到更大的平台，有更多的选择。
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李法官（10年法官经历）
关键词：专业、齐心协力
培训中，我对旷真记忆最深的是“专业”二字——让专业的人做专业的事，这是此次培训中说的话，也是旷真正在做的事，是我认为旷真与其他律所与众不同的地方。同时，它也是我对未来团队所期待的样子。一群专业的人，齐心协力共同解决一个又一个的难题，未来又有什么可担心的呢？
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吴法官（18年法官经历）
关键词：公司制、倾囊相授
旷真是公司制的经营模式，这也是我最喜欢的地方。因为哪怕一个最资深的律师，也不可能熟知每一个法律领域。细化的法律条文，会让每个法律人都存在一定的知识盲点。但是在旷真，站在一个利益共同体的角度，更像是一个团结的大家庭，会用团队合力来解决大多数的问题，哪怕真正遇到困难，也能有来自各条业务线的专家来给予援助。所以，哪怕仅仅是在交流会的这两天，我也能倍感温暖。
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侯律师（5年执业律师、2年公司法务）
关键词：坦诚、从实际出发
通过两天的交流分享，我对旷真感触最深的有三点：首先是坦诚。各位分享人在授课的过程中与刚入职不久的新人或尚未入职的准新人面对面真诚地沟通，与我们沟通旷真的努力方向、管理模式、企业文化等等，都是真诚地解答我们心中的疑问，从不回避旷真存在的问题。
其次是理论的应用。旷真有大量的工具来帮助员工成长，同时也作用在工作中，这一切都是从《专业服务公司的管理》、《法律人的明天》等先进理论知识中提炼出来的，并且通过实践证明其行之有效的实用工具。
第三是从实际出发。无论是话术还是诉讼策略等，都紧贴一线市场，紧跟实际，真正做到了以客户为中心,提供差异化的服务。
这些大概真的就是旷真赢得市场，赢得客户的关键所在，也给我很大的影响，我之后要在什么样的团队，要如何去提升自己，这些想法已经有了大致的轮廓。
赵女士：15973128721
