旷真“组织化”、“规模化”的发展，离不开事业部尽职尽责的专家们。他们不仅充当着大案、难案中“大脑”的角色，同样在培养旷真人才，沉淀行业知识上功不可没。这次，小编终于“抓”到了知识产权事业部的行业专家，李日彪律师。在和他进行了一番交流后，终于揭开了旷真专家的工作“面纱”。
我进入知产领域其实也是机缘巧合。大学的时候，知识产权也不是重点科目，只是法学里面的一个课程，在学校里面接触并不多。但当我毕业来到深圳，接触的第一份工作就是知识产权。
其实选工作，我并不觉得兴趣是最重要的，重要的是选择了一个工作、行业后，怎样把自己的热情投入进去。因为当你投入热情后，慢慢就会对这个工作、行业产生感情，也就能得到你想要的收获。
就像我现在可以很骄傲地说，从我2010年接触这个行业开始，就会全身心投入到案件的研究中去，陆陆续续做了一些，知产维权的大案。
比如我第一次拿到，广东省的十大典型知识产权案例，应该是在2014年的时候。当时是一个涉及不正当竞争的案子，整体评估时认为判决金额不会太高，但通过我不断收集举证，最终判决是100万。后来2017年、2018年、2019年……基本上每年都会有案子入选到省一级十大知产典型案例中，或者入选中级法院、高级法院典型案例中。
但是，十多年都沉浸在知识产权领域做案子，我的瓶颈期也如约而至。以致于每次做完一个大案之后，成就感来得快，去得也快。
下一个案子，能在什么时候带给我成就感？我要怎样去突破瓶颈？我思考了很久。
我需要一种方式，既能让我持续获得成就感，还可以把我个人的发展，对知识产权的热情，不断地延续下去。
抱着这样的心态，我成为了旷真知识产权事业的“第一批创业”专家。当时打动我的，仅仅是两个词语，“组织化”和“规模化”。因为“组织”，我可以把自己的想法、能力，或者其他方面的东西，在更大的团队中，复制、延续下去。加上当时知产事业还在初创期，我也相当于参与到了创业的过程，能把我对知产的热情，传递给一个新的团队。
对我来说，旷真知产事业分为4个阶段。1.0阶段是在2021年的上半年之前，当时我们在杭州、南京、合肥、长沙、广州、深圳、成都、郑州，搭建了8个知产组。我的工作，除了对接客户，和同行沟通交流，了解业内情况，针对客户方向进行价值判断、研究。更重要的就是就是到处面试，给各个组招聘骨干律师。
那时候，我可能从早上到晚上，连续十多个小时都在各种面试，嗓子都哑过好几次。对于一些重要岗位的成员，我也会飞到当地去面对面沟通。就像之前我很想挖一个湖南的律师，为此我专门把他约到了长沙所，和他沟通了整整一个下午。
2.0阶段是在2021年的下半年，开始进行项目制改革。根据不同的知产行业，划分了四个知产项目小组，我和应悦婷律师、孙洁律师几个人一起负责这些组。这个时期，知产事业的核心成员，还是事业部的“老人”。
其实项目制出来的时候，对我打击挺大的。因为开会的时候说，要把之前的八个知产组全部推倒。我花费了那么多心血去招聘律师，团队搭配也是日思夜想，前后用了半年多时间搭建的8个小组，说变就变了。但现在回过头来看，推倒后小组“重建”的速度，反而更快了。
我们以项目制的方式，来做人才的集中管理和培养。后来更是从旷真各地分所，抽调了24名优秀的律师加入到知产事业，这不仅是知产人才的扩张，更是集合了整个律所的力量，来支持知产事业的发展，同时让知产事业从过渡的3.0阶段，很快步入了现在的4.0阶段——旷真所有分所，都设立了知产组。
知产事业“遍地开花”，我也兜兜转转，回到了“专业管理部”，一个“专家”职能的岗位上。
想要在知识产权行业内做出些“名堂”，标杆性的案例和专业能力强的律师都是不可或缺的。旷真知识产权事业经过这些年的积累和沉淀，已经陆陆续续地冒出了一些，高质量的大案和重案。怎样把这样一批案件，做成旷真知产的标杆性案例？这就成为了现在我的工作重心之一。
前不久我刚开完庭，持续了整整一天，这是一个500万诉请的案子。客户是从香港发展起来的品牌，侵权方是深圳一家做家纺的企业，成立也挺早的，在2005年就开始做家纺的产品。但侵权方的商标，各方面都和我们客户的商标非常近似。这是两家老牌企业的对抗，加上侵权方在全国各地都有着大量加盟店，案件标的也就“水涨船高”。
为了做好这个案件，给客户看到实际的维权效果，我们并没有急于起诉，而是花了近八个月的时间，来进行前期的准备工作。包括旷真调查团队对侵权方，在全国范围二十多家加盟店的取证，在侵权方展厅、内部工厂的取证，以及我方对于客户品牌影响力、知名度的举证。甚至还去到国家图书馆检索报纸，到客户工厂里把九几年的相关报纸全部翻阅，就为了查询到客户当年刊登在报纸上的宣传报导。一系列动作下来，我们汇总了近1000页的证据材料。
不仅要为大案、重案做攻坚准备，提升知产律师专业能力，同样在我的工作范畴。我想让行业里面的同行、竞争对手提到旷真的时候，不仅知道我们有很多优秀的标杆案例，同样也能看到有一批优秀的专业律师，能够来处理这些案件。所以，培训作为可以比较快速解决问题的方法之一，我会根据伙伴们在办案过程中遇到的问题，针对性地提出培训的需求。
最近，我就围绕“知识产权维权判赔金额法律及案例解读”进行了一场主题培训。刚开始只准备做一个简单的分享，后来想了一下，既然要做培训，就干脆把关于判决金额的提升方法、判决金额方面的案例、法律法规，汇总起来做一个比较系统化的讲解。因为对于伙伴们来说，充分、翔实的内容，不仅方便随时进行知识的提取，也对平时的办案实务更有帮助。
这个课件我准备了蛮久，差不多得有一个月。因为白天的时候，我需要处理各种事情，就只剩下晚上，或者凌晨加班来做课件。就导致经常有伙伴说，哪怕在凌晨两三点，都能找到我。
把从业十几年的专业能力，复制给我们旷真的每一个知产人，我希望旷真能够出现很多个“李日彪”。
当然，人外有人，天外有天，并不是说我一定是知产行业中，非常厉害的人物，或者“大佬”，但至少我还是有自信，在行业中的绝大多数案子，我都是可以办好的。
如果真的等到旷真所有人都是“专家”，我们也能吸引外部各种各样的，知产专业人才主动加入旷真的话，那距离我们想要的成功，就不会太远。
其实我以前一直有一个，说出来会让人觉得害怕的想法：如果生命有终结的那天，我希望我还保持着工作的状态，而不是“退休”。
工作于我而言，是比较舒适、充实的生活状态，反而漫长的假期，会挺难挨的。
我假期也不会闲着，更多的时候会“预约”一些工作，比如过案件、整理培训资料。还有一些时间，就会用来看看知识产权专业领域的书籍。毕竟知识产权是一个长期发展、不断突破的行业。理论也好，实务也好，甚至是专业知产行业人才，都一直在变化。
前几年，我出庭次数比较多。我发现我的对手律师里，专业的知识产权律师，是比较少的。而我这个人相对是有胜负欲，和他们开庭，会感觉自己在“降维打击”，没有意思。
但是近几年，我就发现，现在遇到的专业的知识产权律师，越来越多了。就像前段时间开庭遇到的对手律师，他就做了很充足的应诉准备，这样的开庭让我很是兴奋。不仅给了我一种棋逢对手的快感，让我知道原被告双方，都很重视知识产权这件事，同时我也一边在庭上做应诉准备，一边在观察对手的情况，珍惜这难得的学习、借鉴机会。
对于现在知产行业的专家来说，我们都还没有触碰到，所谓的行业天花板。那要怎样不断提升自己的专业能力，还要能够带动团队的人一起发展？
我们始终走在和知识产权领域一起成长的路上。▲
