他入职旷真后的半年，不仅屡次“打胜仗”，还带领自己的团队成功逆袭翻红，今年也从律师组长晋升为了首席律师。成都分所的郑启尧律师勇于挑起重担，努力成为了伙伴们的榜样。就是这样一位优秀的旷真人，还多次强调说：“我感觉自己很普通，没有什么闪光点。”他究竟是抱着怎样的心态在旷真工作，为什么会这样“平平无奇”呢？让我们开始揭晓他加入旷真后这一年的心路历程。
01 选一个自己契合的平台，互相成就
毕业后我先去了法院，那时就觉得我应该要有这样的经历，为自己之后的“律师梦”做准备。所以六年后我离开法院，成为一名律师也是顺理成章的事。我当时选择去到了一家在当地比较有名的传统律所，一方面有好的案源，一方面也能提升自己的业务能力。
直到执业几年后，我慢慢觉得自己有了提升和成长，但这儿的经营模式终究和我的想法并不吻合。那时的我渴望挑战，想要一个能发挥出自己优势的平台。于是，在一次偶然和朋友聊天时，他把旷真的公众号推给了我：“你可以去了解下旷真，我面试过这家律所，整体给我的印象很好，他们的模式显然也更适合你。”
为什么会适合我？抱着这样的好奇，我开始有意识地了解旷真的消息。起初让我印象最深刻的就是“精益法律服务”几个字。这样以客户为中心的经营理念，还挺让我心动的。我一直觉得法律服务是给当事人提供零容错率的法律服务技术支持，但服务的主体终究是客户。
原来在法院的时候，我就会主动帮很多当事人做一些力所能及的事情，比如闲暇之余帮助距离远的当事人退费、把票据交给财务……这对我来说就是举手之劳的事，但对于那些距离远的当事人，一趟两趟让人家来回跑还真没必要，这就是我一直有的“利他心态”。包括我现在和客户对接的时候，这样的思维模式也在影响着我不断站在客户的角度，真心替他们着想。凡客户咨询到我，我都会充分听取客户的每一个意见，然后给到不同的方案，讲清楚每个方案的利与弊。所以很多客户就会感觉到我是真心在替他们着想，对我也会比较信任。这让我和旷真的“客户中心”价值观不谋而合。
旷真的结果导向也给到了我熟悉的感觉。在旷真，永远不会有满足现状的时候，都是揣着归零的心态，不断定目标，再匹配律师，就像上战场打仗时候的排兵布阵一样，怎样都得把目标完成，不战不和在旷真是行不通的。我做事风格也是如此，从来都会“磕到底”，往往会提前做好长期的规划，再去解决一个个短期的目标，目标行不通时，向上求助也好，自己思考其他途径也好，任何时候都不会让事情烂在自己手中，得不到一个结果。
我有自己的职业思维和理念，但不是平台都能给我实践的机会，所以找到契合自己的组织才显得难能可贵。因为契合才会互相吸引，彼此成就。我自信自己的能力、专业能带来足够充裕的其他选择，但我只有在旷真，才有机会去实践想法，把自己的优势最大化。很多时候看上去我给律所创造的价值会高于我的所得，但我依旧觉得“很划算”，因为我是在旷真这个平台上创造了价值，如果不是在这儿，我可能也成为不了现阶段的自己。
02 坚持不下去的时候想想怎样“我淘汰旷真”，而不是相反
即便是有了一定的契合度，但也不是每个人都能适应旷真的。说实话，在试用期的时候，我的“阵痛”也很明显。
当时成都分所刚好面临新的发展起点，从人员架构到客户面几乎都是“新的”，我的小组里一个是我——组长，另一个主办律师和我一起入职。两个旷真新人刚来就要为接下来的分所发展负责，很多事情都得去摸索、去试错。
最难的是业务层面，一年都快过半了，距离小组的目标还差好几百万，压力很大。我自己都在怀疑，要是我能做到几百万的案子收益，那还跑来旷真干什么？
其次还得是旷真的经营会议。入职的第一周，我就被要求和其他分所组长、首席一起跑到广州去参加二层经营会，第一次参会的过程可谓是“囧”字了得。去的时候飞机晚点，凌晨3点才到达酒店，白天就在广州分所开了一整天的会议。回来的时候又是飞机晚点，凌晨4点到家，睡不了几个小时又要起来学习视频课程，紧接着还要拜访客户。当时的心理状态就是：“这个律所的操作简直是绝了，周末不休息，一大群人汇到一起，讲述自己上个月的小组经营状况是为了个啥？”
我在经营会回程的路上就开始考虑，当时也没想过说不做了，因为不太符合自己的调性——在工作层面我只接受“我淘汰你”，不接受“你淘汰我”。于是我下决心要“活过”试用期。无论律所给我怎样的要求、任务，先都去适应，不懂就去问，看看最后到底是我“淘汰”旷真，还是旷真淘汰我。
现在回想起来，很多刚加入旷真的人，就是容易“死”在这些地方，还没开始尝试就选择了放弃。我那时也不知道打哪儿来的信心给自己定下目标，心里就一个念头：“旷真在全国各地都开有分所，还是在比较好的办公楼里，如果没有‘隐藏实力’，那也不会做到如此规模。”这么一想，我对小组目标既然存在疑问，就更应该带着疑问，去工作中寻找到答案。耳听为虚，眼见也不一定为实，有些事情，实践才能切身体会。
而且当我自己去面对那些业务问题的时候，我也发现了经营会的重要性。这都是难能可贵的学习经历，既是“承上”，律所对于新加入组长们的章程制度贯彻；也是“启下”，大家汇聚一堂交流工作心得，师夷长技，再听首席们点评工作中的不足之处，来不断优化，总结经验。最后是学以致用，我通过在经营会中的汲取，不断提高自己业务水平、管理能力的同时，也能给到组员有效的带动与赋能，让整个团队一起成长。
当然，最后我还是坚持下来了，过程很艰辛，结果却意想不到。我在半年的时间里完成了小组的团队搭建，拥有了稳定的客户面资源，实现了小组目标的超额完成，自己也从组长晋升为了首席律师。
03 在旷真一年的成长，比之前三年还多
最近一个月，我接到了旷大的多次邀请，一次是在“法官班”做经历分享，一次是给诉讼交付事业部做专业技巧方向的分享，还有一次就是现在“接受采访”。
坦白来讲，真的很意外。我一直觉得我在旷真就是一个平平无奇的律师，没有亮点，也太普通了。每天和身边的伙伴们都是同样的工作节奏，大家看到的彼此也都不轻松。唯独差异的一点，大概是从我自己内心来说，我在旷真的一年的收获和成长，感觉比以往任何时候都要多。
一名普通的律师，有足够的的专业素养，能帮客户解决案子这是最基本的能力。但是要想成为一名合格的旷真律师，你不仅需要业务能力，用专业素养和客户面经验去打动客户；你还要兼具服务理念，站在客户角度，为客户创造价值；同时能够在法院层面有所积累，用良好的交付能力来提高客户的满意度，这还不包括目标一致性等等。
这些能力的掌握，实践往往是我的第一经验来源，但从他人身上观摩、借鉴和学习也是必不可少的。所以按照旷大的说法，我成为了一名讲师，但我觉得自己更像一个分享者。既然我认可这个律所，还有所获得，那我也应该把“分享”也当成一项能力来掌握。毕竟一个人的精力和时间都是有限的，只有做好分享，给到大家一个目标参考，所有人朝着一个方向共同迈进，旷真的组织化、规模化的优势，才能更加鲜明地呈现出来。
这也就导致在旷真，学习和实践的重要性相对持平。无论作为“讲师”来分享，还是自己成为学员，每一次课程的参与机会都值得用心对待。而且不是说成为“讲师”了就不用再去学习。
于我而言，在旷真的每一次晋升都像是一个挑战，我之前可以顺利地带领一个小组、一个部门，但之后更大团队的管理要如何进行，伙伴们的信心和理念要怎样达到一致性，旷真的“干部”要如何做到有效地“守雌”……这些都是我需要再修炼的地方，我也听说旷大正在向更高层次的管理课程研发不断迈进。
04 用时间见证自己“事业”的未来
将工作当作事业去经营，我觉得这是旷真对我影响最大的地方。
最开始我只是想着在旷真“活下去”，或者说律师对我来说就是一个工作，我只想着怎样通过这个职业去赚钱，获得更好的生活，从没想过这个职业能给我多大的意义。但是现在，我愿意花时间在旷真去用心经营。
律师本身是一个自带生产工具的行业，我到哪儿都可以做一名律师。但我相信旷真现在走的这条路，会是之后很多律所要走的路，也是能够成就自己的一条路。所以在我看来，自己能通过旷真这个平台发挥优势，和律所一起快速成长，就像是把原本的一份工作变为了自己的事业一样。我见证旷真实践自己发展之路的过程，就是在经营自己事业的过程。
随着旷真的不断发展，我的事业能拥有无限延展开的空间。我也可以用时间来见证，未来的自己可以在一个更大的平台中，创造出更高的价值。▲
