基于集团战略“产品化、规模化、资产化”的需要,旷真法律集团由集团总部、集团直属分支机构和各地分支机构组成。

集团总部下设财务管理中心、客户精益运营和信息化中心、人才精益运营和信息化中心、总裁办;集团直属分支机构包括营销管理公司、指挥中心、旷真大学、旷真信息技术部;各地分支机构分别位于乌鲁木齐、深圳、广州、北京、上海、南京、南昌、成都、重庆、西安、太原、郑州、杭州、天津、合肥。

集团总部与集团直属机构共同管理并支撑各地分支机构实现精益法律服务。

1、一体化运作

在传统模式下,律师事务所是律师的执业机构,为律师执业提供办公场地、辅助性服务。但在实行一体化运作的旷真,律所不只是做好律师后勤服务的保姆,而是围绕客户的需求设计标准化流程,统筹、培训、指导律师如何更好地为客户服务。

2、分工明确

旷真采用自上而下的流程化管理,不同层级、不同职能都明确自己的工作职责,既确保律师对案件进行整体把控,也保证集团内部有条不紊。

3、集团支撑

相比传统律所每个律师作为独立个体单打独斗,旷真提倡的是团队合力、协同作战。一个案件由整个团队共同办理,集团总部在资金、人才、信息化系统、知识管理、客户管理、品牌、组织文化等方面为各分支机构提供强大有力的支撑和支援。